淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

课程收益:

【课程背景】从20世纪20年代费希尔（R.A.Fisher）在农业相关内容导读“农业” 台湾休闲农业＆经典民宿考察体验游学之旅台北2016/11/21(7天)
在乡村旅游建设可借鉴的经验中，台湾乡村休闲旅游注重农业经济、注重旅游产品建设、注重游客体验，注重政企民和谐共建，其发展经验值得我们去学习与借鉴。
为此，特开设台湾休闲农业＆经典民宿考察体验游学之旅。
生产中使用试验设计相关内容导读“试验设计” DOE实践技术上海2016/11/23(3天)
DOE实践技术培训，旨在使学员掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理，掌握如何对因子水平优化得到最佳输出，从而使……

课程大纲:

第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量

第二讲：试验设计概论
1、质量损失与质量改善
2、试验设计的发展历史及用途
3、试验设计的一般模型
4、试验设计的目标和关键术语
5、OFAT及其劣势分析
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计在质量环各阶段的作用
8、试验设计在六西格玛中的应用
9、试验设计的结果分析
10、试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）
11、试验方案选择流程
12、如何选择合适的实验设计方法
第三讲：试验结果的分析
1、试验结果的极差分析
2、单因子方差分析公式
3、单因子方差分析例
4、方差分析法练习
5、一元线性回归模型
6、相关系数回归方程的方差分析和F检验
7、残差标准差的估计
8、回归分析法练习
第四讲：全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例（案例分析）
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表（练习）
7、饶口令游戏
第五讲：分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN设计
6、跟进试验
7、分部试验设计案例分析与练习

第六讲：RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
7、RSM方法案例分析与练习

第七讲：调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评
第八讲：多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
4、多变量分析自主练习及结果点评
5、现场提问与答疑

培训师介绍：

李国武领域：
六西格玛管理，精益六西格玛详细描述：
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。
拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历，指导30余家知名企业构建六西格玛管理体系与实施精益六西格玛改善，并为百家企业提供精益六西格玛管理与六西格玛设计(DFSS)相关课程培训，培养精益六西格玛绿带超过1000位，精益六西格玛黑带500余位，以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施|辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。
课程对象企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

本课程名称： 试验设计DOE经典课程

查看更多：质量管理公开课

上一篇：世界咖啡馆：战略导向的年度培训计划制定与落地

下一篇：智慧人生—情商管理

与设计 六西格玛 相关的最新课程

•减法质量保证 ( -QA: S...(2023-10-31 深圳市)

•质量成本控制与质量改进(2023-09-26 苏州市)