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超级产品打造品牌力

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  • 开课时间:2018年12月14日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 柳伟强
  • 课程编号:359289
  • 课程分类:市场营销
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培训受众:

总经理、市场总监/经理、营销总监/经理。

课程收益:

1、 分析产品战略,学习品类地图、市场地图、增长地图
2、 学习从宽度,深度和高度进行产品规划
3、学习ABR新产品概念创作模型,实现产品创新
4、学习新产品上市NPI管理流程,制定上市计划书

课程大纲:

一、产品多了,还是少了?

1、产品战略起点《品类地图》

(1)品类的选择与组合

(2)品类的延伸与边界

(3)品类利益点的POP与POD

2、产品战略落点《市场地图》

(1)品牌发展指数

(2)品类发展指数

3、产品战略抉择《增长地图》

(1)老产品与新产品

(2)老市场与新市场

二、产品规划三部曲——产品系列

1、产品规划

(1)产品线的宽度规划

(2)产品线的深度规划

(3)产品线的高度规划

 

三、产品规划三部曲——产品创新

1、新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察

2、新产品卖什么(WHAT)

-ACB/BENEFIT/RTB

3、新产品怎么做(HOW)-NPI流程

ABR新产品概念创作模型

四、产品规划三部曲——产品管理

1、新产品管理的NPI流程

2、上市计划书保证产品上市的顺畅

3、产品推广的三个“真理性时刻”

新产品上市NPI管理流程

 

 

培训师介绍:

 
实战经验
14年中国企业的经验:
 2001年加入完达山液态奶销售公司,历任城市经理、地区经理;
 2006年加入采纳营销策划公司,历任项目总监、上海公司总经理;
 2011年加入迈迪品牌咨询;
近5年典型案例:
• 2011—2015年,通过“超韧”,帮助维达从35个亿增长到80个亿,维达国际获评“2013年最具投资价值上市公司”
• 2012-2014年,通过“倍润霜”,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值;
• 2013—2015年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划;

服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

本课程名称: 超级产品打造品牌力

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