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不限 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 人力资源 更多>>
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职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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不限 招聘面试 员工关系管理 绩效管理 薪酬福利 非人人 人力资源管理综合
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 768
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,KPI+BSC 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 课程认证认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费…
企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经…
人气： 2265
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：冉斌
课程分类：人力资源
关键字：绩效,人力资源,沙盘演练,任职资格 ―猎人与猎狗的故事09:30-12:00 2课程第一部分:绩效黑桃-第三代绩效管理的思想概论 3什么是第三代绩效管理？
关于举办企业绩效管理及奖惩制度规范管理培训班的通…
人气： 913
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,奖惩制度,劳动合同,企业管理培训 关于举办企业绩效管理及奖惩制度规范管理培训班的通知 《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》的颁布实施，对于企业人力资源管…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 644
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面…
战略性绩效管理-构建和实施基于KPI和KCI的绩…
人气： 2706
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：冉斌
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,KPI 战略性绩效管理-构建和实施基于KPI和KCI的绩效管理体系 第1部分 课程引子 ――关于绩效管理困惑的案例 ――绩效…
战略性绩效管理
人气： 1098
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：冉斌
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,战略,战略性绩效 战略性绩效管理 第1部分 课程引子――关于绩效管理困惑的案例――绩效管理的案例介绍第2部分 第三代绩效管理――绩效管理模…
战略性绩效管理
人气： 959
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：冉斌
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,战略,战略性绩效 战略性绩效管理 第1部分 课程引子――关于绩效管理困惑的案例――绩效管理的案例介绍第2部分 第三代绩效管理――绩效管理模…
KPI+BSC 实战训练营
人气： 943
课程评分:
开课时间：2009-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核 KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一、绩效管理的意义与作用 1、绩效管理对企业、经理的意义； 2、考核方法的优…
南宁人力资源管理师培训
人气： 2437
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：苏老师
课程分类：人力资源
关键字：南宁人力资源考试,南宁人力资源培训,注册物业管理师培训 力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理
南宁人力资源师考试/人力资源师培训
人气： 2056
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥1650元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：苏老师
课程分类：人力资源
关键字：南宁人力资源考试,人力资源培训,南宁人力资源培训 力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理
研发人员的考核与激励
人气： 785
课程评分:
开课时间：2009-09-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
研发人员的考核与激励
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-09-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
实用绩效与员工关系管理
人气： 1129
课程评分:
开课时间：2009-09-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：苏鸿志
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：员工关系,员工绩效管理 实用绩效与员工关系管理 课程收获: 1、全面了解绩效管理在企业管理中的重要作用 2、学习绩效管理…
战略性绩效管理与4P薪酬体系设计高级研修班 8-…
人气： 1095
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,薪酬 战略性绩效管理与4P薪酬体系设计高级研修班 8-21(上海) 2009年，注定是企业HR历经巨大挑战的一年。经济紧缩，凸…
战略性绩效管理与4P薪酬体系设计高级研修班 9-…
人气： 1215
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王东晖
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,薪酬 战略性绩效管理与4P薪酬体系设计高级研修班 9-25(北京) 2009年，注定是企业HR历经巨大挑战的一年。经济紧缩，凸…
关于举办企业绩效管理及奖惩制度规范管理培训班的通…
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,奖惩制度,劳动合同,企业管理培训 关于举办企业绩效管理及奖惩制度规范管理培训班的通知 《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》的颁布实施，对于企业人力资源管…
员工绩效辅导教练技术
人气： 1720
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源,教练技术
关键字：绩效,教练,程守爱,员工绩效管理,管理 员工绩效辅导教练技术 授课时间： 2009年9月25-26日(周五、周六)授课地点：深圳课程费用：2600元/人(含教材…
KPI+BSC 实战训练营
人气： 883
课程评分:
开课时间：2009-09-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核 KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一、绩效管理的意义与作用 1、绩效管理对企业、经理的意义； 2、考核方法的优…
关于举办企业绩效管理及奖惩制度规范管理培训班的通…
人气： 1923
课程评分:
开课时间：2009-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理,奖惩制度,劳动合同,企业管理培训 关于举办企业绩效管理及奖惩制度规范管理培训班的通知 《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》的颁布实施，对于企业人力资源管…
研发人员的考核与激励
人气： 827
课程评分:
开课时间：2009-09-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
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