你的位置： 首页 > 公开课首页

培训机构

更多>>

培训师

更多>>

培训资料

更多>>
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
问题分析与决策制定技巧
人气： 1272
课程评分:
开课时间：2020-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：金鑫
课程分类：领导力
关键字：问题分析,思维,员工 题所在复盘与反思第三模块课程知识要点回顾相关课程推荐作为管理人员，你可能还会对《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》
问题分析与决策制定技巧
人气： 901
课程评分:
开课时间：2020-03-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：金鑫
课程分类：领导力
关键字：问题分析,思维,员工 题所在复盘与反思第三模块课程知识要点回顾相关课程推荐作为管理人员，你可能还会对《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》
供应链管理：采购策略与流程
人气： 750
课程评分:
开课时间：2018-09-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：供应链,采购人员,角色定位,战略采购 程 一、采购技术在全球的发展- 采购技术在全球的发展- 采购人员角色和职能的演变- 供应链环境下采购角色定位二、采购战略
五项修炼之系统思考工作坊
人气： 277
课程评分:
开课时间：2018-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：顾先生
课程分类：培训发展
关键字：培训体系建设,培训发展,五项修炼之 五项修炼之系统思考工作坊 第一模块：初识系统思考 * 事件、趋势、结构 * 环型思考、蝴蝶效应 * 系统图实作练习 第二…
有 效 的 员 工 激 励 技 巧
人气： 258
课程评分:
开课时间：2018-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：员工,主管,影响力,董事长 背景员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的授权和激励》课程将帮您建
开创人人为师的新局面 又名：非培训经理的培训管…
人气： 1303
课程评分:
开课时间：2017-04-07 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4100元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：培训经理,培训管理,离职,设备管理 开创人人为师的新局面 又名：非培训经理的培训管理 第一单元——(基础篇)——1. 年终总结上你听到的话？2. 图片案例…
OPL单点课开创人人为师新局面
人气： 730
课程评分:
开课时间：2017-02-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4100元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：培训发展
关键字：设计,薪酬管理,薪酬设计,员工 OPL单点课开创人人为师新局面 课程大纲：第一部分 单点课的基本概念第二部分 单点课推进的步骤与要点第三部分 单点课在应…
绩效体系落地方案设计演练
人气： 487
课程评分:
开课时间：2015-08-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翁江春
课程分类：
关键字：绩效,绩效体系,绩效管理,绩效考核,绩效管理体系设计 解的主要原则(案例1：某大型上市公司KPI提炼的透析，讲师本人主导设计的成果)(案例2：某企业的KPI指标体系，为讲师本
绩效体系落地方案设计演练
人气： 424
课程评分:
开课时间：2015-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翁江春
课程分类：
关键字：绩效体系,设计,绩效,kpi I的逻辑路线(案例1：某大型上市公司KPI提炼的透析，讲师本人主导设计的成果)(案例2：某企业的KPI指标体系，为讲师本
公开课课程分类