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【前 言】 战略路线确定后,打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务! 正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫:“事业要做大,关键靠组织!” 而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为:“...
单元一、企业成长的组织瓶颈 企业成长之道――组织与业务协同发展 企业成长瓶颈――组织成长滞后于业务成长。 组织的四要素模型 组织的“大脑”――领导 组织的“骨架”――结构 组织的“血管和神经”――流程 组织的...
课程大纲: 一、认识沟通与管理沟通 1、沟通的基本含义 2、沟通的不同形式与渠道 3、管理沟通的含义和表现形式 4、管理沟通的不同形式、对象 5、高效沟通的核心原理与理念 盲点、沟通的双向性、...
课程背景: q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业...
课程背景: 选课难题:中高层管理者选择培训课程,常常被 “该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”:大学管理类专业开设的所有课程中,“管理学”这门课是...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 户外团队拓展(三天两晚) | 待定 | 待定 | 48小时 |
[人力资源] | 员工绩效管理的有效实施 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[人力资源] | 研发组织的人力资源管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 绩效考核与绩效管理 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 如何打造高绩效的组织 | 胡红卫 | 待定 | 7小时 |
[项目管理] | 如何打造高绩效的组织 | 胡红卫 | 待定 | 7小时 |
[战略管理] | 如何打造高绩效的组织 | 胡红卫 | 待定 | 7小时 |
[领导力] | 带队伍领导力六项修炼 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[战略管理] | 如何打造高绩效的组织(总裁班... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[战略管理] | 如何打造高绩效的组织 | 待定 | 待定 | 6小时 |
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【课程背景】 如今,随着市场环境的不断变化,随着人们消费心理的日益成熟、市场机制的日益完善、金融产品市场的日益丰富,银行如何能在...
什么是团队,什么是团队精神;团队精神的重要性,如何打造高绩效团队;团队建设的方法和技巧 一只兔子坐在山洞口打字,一只狐狸跳到它面...
从组织设计、组织目标、组织绩效、组织变革等角度解释高绩效组织的种种表现以及管理技巧。
课件系统的阐明了如何做好一个合格的服务顾问所应具备的条件,有助于培养就职人员的各种良好的职业素养,诸如客户服务技巧,发散思维模式...
1)专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联:企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观,相应对企业人员能力素质、...
聚知汇智,仁信治业。聚仁企业管理顾问公司是一家专业的企业管理...
在当今不断加剧的竞争环境中,人是关键因素。组织要胜出,就需要...
智联开元前身是“智联招聘培训咨询部”,始终作为人才培养与选拔...
达索智典始终作为企业培训师培养与选拔整体解决方案的服务商,专...
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