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模块一：如何建立科学的供应商的准入和资格审查流程〖案例解读〗从一则竞争性谈判中来看某知名企业供应商引入的问题的反思？新供应商合法的开发的渠道新供方的准入的六大合规原则新供方的资质的提供的必备的资质条件制定新供...
课程时段：Day19：30-12：00掌握7大原则和过程方法，汽车业的专用术语项目：1.开场活动与介绍；2.体系是什么？为什么要做？如何理解质量管理体系中的“质量”；3.如何理解和运用七大质量管理原则；4.汽...
模块一：AS 9100 D:2016标准详解与核心概念模块二：过程及过程方法 AS 9100 D:2016新增术语以及ISO 9001重要的术语变化、组织环境、相关方需求和期望的识别、质量管理体系范围及其过程...
第一部分：新产品成熟度保障MLACH1 MLA基本概况1.产品成熟度保障指南概述2.风险分级和根据风险分级确定应用成熟度保障3.在供应链中应用成熟度保障方法CH2 成熟度保障内容1.成熟度保障阶段2.成熟度保...
一、采购概述当前政治经济形式下采购工作面临的挑战采购成本对利润的影响从传统到战略的采购职能的演变采购的定义采购人的“德”与“才”应被遵行的采购原则采购人员的核心职责怎样搭建采购流程和采购组织采购人员的核心能力...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [物流管理] | 采购与供应策略管理（内训） | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [物流管理] | 《供应商专案管理》 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 采购人员的五项修炼 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [采购管理] | 供应商管理与谈判议价技巧 | 待定 | ￥34000元 | 12小时 |
| [采购管理] | 采购与供应商管理实务 | 待定 | ￥17000元 | 6小时 |
| [采购管理] | 供应商管理与采购成本控制 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [采购管理] | 采购人员的五项修炼 | 柳 荣 | 待定 | 12小时 |
| [采购管理] | 供应商专案管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [经营战略] | 采购与供应商管理实务 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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供应商开发流程
规范供应商的选择，保证产品的质量和成本的降低，确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴
供应商开发流程
汽车零部件行业，如何开发供应商？对于新供应商和已开发供应商，在开发流程中有什么区别？应该如何按照TS16949执行，敬请参考！
采购人员的五项修炼（可内训）
课程目的： 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业...
供应商开发
供应商开发1.总则1.1.制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1.2.适用范围本公司新厂商之开发工作除另有规定外...
采购管理全套资料
1．总则1．1制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1．2适用范围本公司新厂商之开发工作除另有规定外悉依本规章执行...
上海翎睿企业管理咨询有限公司（简称：翎睿咨询）是一家专注于为...
公司简介 冠卓企业管理顾问有限公司，是一家从事供应链管理与职...
业务模块A:企业年度培训规划与实施 结合企业发展目标及人才...
