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课程大纲 n 一、采购管理与供应商管理 1. 采购战略的管理理念 2. 供应商管理概述 3. 知己-采购组织如何看供应商 4. 知彼-供应商如何看采购组织 ...
课程大纲 课程时段 项目 实施形式 达成目标 Day1 9：30-12：00 n 掌握 7大原则和过程方法...
一、华为采购概览华为采购业务概览华为采购业务变革历程价值采购业务策略阳光采购基本框架华为采购IT系统二、华为采购实践华为采购组织架构采购运作原则分层分级决策华为采购角色采购供应链关键KPI指标采购总体策略阳光...
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第一天（ 9： 0 0-17： 0 0） 上午 0.培训项目说明 0.1培训师自我介绍 0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项 0.3学员介绍：明确学员的培训期望 CQ...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [物流管理] | 采购与供应策略管理（内训） | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [物流管理] | 《供应商专案管理》 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 采购人员的五项修炼 | 待定 | 待定 | 16小时 |
| [采购管理] | 供应商管理与谈判议价技巧 | 待定 | ￥34000元 | 12小时 |
| [采购管理] | 采购与供应商管理实务 | 待定 | ￥17000元 | 6小时 |
| [采购管理] | 供应商管理与采购成本控制 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [采购管理] | 采购人员的五项修炼 | 柳 荣 | 待定 | 12小时 |
| [采购管理] | 供应商专案管理 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [经营战略] | 采购与供应商管理实务 | 待定 | 待定 | 12小时 |
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规范供应商的选择，保证产品的质量和成本的降低，确保货源供应的稳定，选择可靠的供应商合作伙伴
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汽车零部件行业，如何开发供应商？对于新供应商和已开发供应商，在开发流程中有什么区别？应该如何按照TS16949执行，敬请参考！
采购人员的五项修炼（可内训）
课程目的： 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采购额下降可以增加利润3%，采购专业化管理被当成“利润中心”经营,并是企业...
供应商开发
供应商开发1.总则1.1.制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1.2.适用范围本公司新厂商之开发工作除另有规定外...
采购管理全套资料
1．总则1．1制定目的为规范供应商开发流程使之有章可循特制定本规章1．2适用范围本公司新厂商之开发工作除另有规定外悉依本规章执行...
上海翎睿企业管理咨询有限公司（简称：翎睿咨询）是一家专注于为...
公司简介 冠卓企业管理顾问有限公司，是一家从事供应链管理与职...
业务模块A:企业年度培训规划与实施 结合企业发展目标及人才...
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