绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言.根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类.即初期的绩效计划面谈,进行中的绩效指导面谈,末期的绩效考评总结面谈。
第一章:如何营造绩效文化培育绩效管理氛围 1、企业文化与绩效文化 Ø 企业文化与价值观 Ø 价值观与绩效文化的关系 2、如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力 Ø 管理者应常为下属服务; ...
第一模块:测评特质的工具— DISC 主题模块 课程内容 第一章:认识DISC 1.DISC的渊源 2.D型性格与特质 3.I型性...
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课程详情 一、开场与问题的引出 1. 绩效管理的案例分析 2. 分组讨论,讲师点评:本公司的绩效管理问题 3. 绩效管理的十大核心问题与讲解(分组讨论) 二、绩效管理的认识与理解 1. 绩效管理与...
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课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 现代企业绩效考核与绩效面谈高... | 待定 | 待定 | 0小时 |
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绩效面谈一直作为一个企业能否很好提升员工工作能力及效率的方式,先整理我对绩效面谈中应用的一些实际表格及注意事项,与大家交流和分享...
绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事。由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、等级评定...
绩效面谈在工作中是一个非常重要的环节,而在工作中这个环节往往被忽略掉,希望这份绩效改进的PPT对大家有所帮助!
绩效面谈(PPT 22页)
绩效管理与绩效面谈培训教材(PDF 33页)
? 教育背景: 毕业于华南师范大学中文系,曾多次接受过国内...