人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程。是组织运作中重要一个重要环节。通常有内部提升和外部招聘两种途径,两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。
学习目标与收获 对面试的流程及其重要组成部分有一个整体的了解 掌握拟写定位清晰的岗位描述书的方法,并依据岗位描述提炼出成功关键要素 学会依据成功关键要素设计STAR问题,通过有效提问来筛选和招聘合适的候选人 ...
第一天 面试技巧篇 第一章:面试到底面什么? ? 人才评估模型 ? 案例分析:为何前后表现不一样? ? 讨论:应评估人才什么方面? ? 评估模型:什么产生绩效? ? 胜任力 ? 什么叫胜任力? ? 梳理...
课程大纲 Syllabus hr专业课程培训 课程背景: 您的企业是否面临 待遇水涨船高但却依然招工难的窘境? 招回来的人才为何一到岗位就变庸才? 招聘广告无端惹上就业歧视纠纷? 轻视录用条件设计仲裁...
课程大纲: 前言:关于招聘的重要性和前提 【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件 一、 当前企业用工的背景 二、 在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些? 三、 面临人才流失窘境,HR应如何...
前言:关于招聘的重要性和前提 【案例】近来小米、苏宁招聘涉嫌“歧视”事件 一、 当前企业用工的背景 二、 在互联网的时代,人力资源面临的挑战有哪些? 三、 面临人才流失窘境,HR应如何应对? 1....
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[市场营销] | 处方药品产品经理实操训练 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 《专业招聘与甄选人才实务》 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[人力资源] | 有效的招聘和甄选 | 待定 | 待定 | 0小时 |
[人力资源] | 有效的招聘与甄选 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[市场营销] | 销售管理与团队建设 | 待定 | ¥50000元 | 12小时 |
[人力资源] | 人员招聘面试与甄选技巧 | 待定 | 待定 | 10小时 |
[人力资源] | 《基于胜任力的人员招聘甄选》 | 赵老师 | ¥92000元 | 24小时 |
[人力资源] | 如何提升企业人员招聘效率和质... | 戴智江 | 待定 | 6小时 |
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课程摘要 ? 招聘选拔价值 从绩效出发 ? 招聘选拔标准 胜任力的新视角 ? 招聘选拔工具 面试与LGD 溯本清源:人力资...
招聘是企业用人第一步,那么如何做呢?首先要了解招聘的基本知识即岗位分析和招聘计划书,接下来要了解招聘计划书的书写流程,依据招聘计...
详细系统的讲解了怎样为公司制定招聘计划?怎样对所聘人员进行合理有效的素质测评和手段。是人力资源主管必备的个人技能,值得一看!
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人员招聘范文目录.doc 员工引荐担保书.doc 员工报到通知书.doc 员工推荐公告信样本.doc 招聘广告媒介的优缺点比较....