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培训资料分类

上传时间:2013/01/31

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,试用,转正,考核表
简介:员工试用转正
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上传时间:2013/02/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:食堂,考核表,绩效考核,职业,餐饮
简介:食堂
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:考核表,模板,格式
简介:(二)(本适用于各职能部门负责人)年度业绩得分期限:自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度:任现职时间:要点分数标准自评直接上级评定评分原因(上级填写)…
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上传时间:2013/08/05

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所属分类:客户服务,人力资源 资料关键词:门店,绩效考核,表格
简介:(一)门店经理月度绩效评价年月部门:姓名:类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得分固有指标(权重50%)1.销售目标完成率权重40%2.库存及周转完成率权重15%3.毛…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:组长,绩效,考核表,模板,格式
简介:绩效者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包组长者车间主任指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理才能,考核表,模板
简介:管理才能姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管:直接主管:………………
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:行政秘书,考核,表格式
简介:行政秘书姓名职务时间本部门业务0.7其他0.3公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1出勤率0——0.05公司资料复印、装订工作0——0.1办公设施的维护和维修…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:营销部,绩效,考核表
简介:200年月营销部经理绩效姓名:工号:日期:年月日指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率15%10---98---76---54---0销售额达成率1…
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所属分类:物流管理 资料关键词:实用,文档,贸易,公司
简介:[实用文档]××贸易公司的人员管理
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理才能,考核表
简介:实用
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:连铸,绩效,考核表,模板,格式
简介:班组绩效者班组所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称者车间主任指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分产量对产量指标的完成情况负主要责任…
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:行政中心,总务,经理,考核表
简介:行政中心总务部经理
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上传时间:2013/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:行政中心,行政秘书,考核表
简介:行政中心行政秘书
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所属分类:人力资源 资料关键词:汽车,总站,员工,年度考核表,模板,格式
简介:期日期人主管的评语(可不填)成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进员工员工:主管:时间:月日执行项目执行者执行时间1.请教他的方法2.观察带领训练新进员工3.参加人事部门…
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上传时间:2013/06/22

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所属分类:客户服务 资料关键词:供应商,考核表
简介:《供应商格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:供应商日期:序号供应商名称产品类型交易批次合格批次质量40分价格30分交货及时20分服务态…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:主管人员,服务,成绩,表格格式
简介:主管人员服务成绩编号________职称:_______姓名:________________年度______月项目评分标准学识经验经验丰富能触类旁通且常提供改进意见20学…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理才能,考核,表格式
简介:管理才能姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管:直接主管:………………
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工绩效考核
简介:普通员工绩效(管理能力)姓名年龄任职时间职务职务直属上级管理能力评价因素A优秀B良好C合格D不合格本项评语领导能力ABCD本项评语协调能力ABCD本项评语责任心ABCD
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所属分类:人力资源 资料关键词:外勤,终端,主管,部门,负责人,考核表
简介:外勤和终端主管及部门负责人
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上传时间:2013/03/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:联想,考核,表格
简介:绩效管理办法另行规定3绩效管理工作主要环节4各环节的具体要求4.1制定工作计划(建议时间:周期首月的第二周结束日前)直接上级在部门年度规划的基础上把部门工作计划分解为每个岗位/
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