你的位置： 首页 > 培训资料

培训资料分类

本周热门公开课程

经典培训资料

热门下载资料热门浏览资料

培训资料

选拔人才必杀技（DOC ... 选拔人才必杀技(DOC 5页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：选拔人才
简介：选拔人才必杀技公司的人员流动过快试用期刚过能够留下来的人也没有几个了求职的信一大堆在这么多人选中如何才能为公司找到最适合的人才呢？部门主管常常抱怨新进的员工总不能融入团队如何才能早…
下载次数：0人气：110评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

东莞企业最佳人才保留模式... 东莞企业最佳人才保留模式调查报告(PPT 13页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：东莞企业,佳人,保留,模式,调查,报告
简介：一、人才保留企业不能不正视的课题问题1：2006年中国劳动与社会保障部发布《人口与劳动率绿皮书》认为“十一五”期间中国新增劳动力将在达到峰值后逐渐减少而用工需求总量将持续增加“十一…
下载次数：0人气：79评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人力资源总监工具书《人才... 人力资源总监工具书《人才招聘面试题库》(PDF 95页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源,招聘面试 资料关键词：人力资源总监,工具书,人才招聘,面试,题库
简介：问一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题以确定待聘职位的最佳人选让我们来看看下面这些我们再熟悉不过了的问题吧！Q1“你能简单地谈一下你自己吗”？这个问
下载次数：0人气：56评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

招聘成功的人才——微软招... 招聘成功的人才——微软招聘过程及经验(PPT 44页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：招聘,人才,微软,招聘过程及经验
简介：招聘成功的人才微软招聘过程及经验微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短)非常严谨而规范的面试过程不存在例外包括内部人员流动筛选及面试的淘汰百分比很高-宁缺勿滥…
下载次数：0人气：29评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

如何选育用留人才（DOC... 如何选育用留人才(DOC 74页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：选育用留,人才
简介：招聘如何为公司带来竞争优势【自检】人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？______________________________________________…
下载次数：0人气：39评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

构建胜任力模型，招聘优秀... 构建胜任力模型，招聘优秀人才(PPT 24页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：构建,胜任力模型,招聘优秀人才
简介：曾国藩识人术邪正看眼鼻真假看嘴唇；功名看气概富贵看精神；主意看指爪风波看脚筋；若要看条理全在语言中......……………………
下载次数：0人气：43评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人才的选、育、留、用——... 人才的选、育、留、用——专业的招聘及选才技巧

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人才
简介：课程内容招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞争优势面试过程…
下载次数：0人气：85评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

如何有效招聘到合适的销售... 如何有效招聘到合适的销售人才(PDF 38页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：有效招聘,的销售,人才
简介：《如何有效招聘到合适的销售人才(PDF38页)》目录：1、遴选合格人才的理念依据与素质基础2、成功的销售人才标志3、有效招聘销售人才的方法4、指标细化-招聘中考试题案例......…
下载次数：0人气：60评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

招聘成功的人才—微软招聘... 招聘成功的人才—微软招聘过程及经验(PPT 46页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：招聘,人才,微软,招聘过程及经验
简介：招聘成功的人才—微软招聘过程及经验(PPT46页)免费下载数：18分……………………
下载次数：0人气：75评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

招聘成功的人才：微软招聘... 招聘成功的人才：微软招聘过程及经验

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：招聘,人才,微软,招聘过程及经验
简介：之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短)非常严谨而规范的面试过程不存在例外包括内部人员流动筛选及面试的淘汰百分比很高-宁缺勿滥.注重培养实习生实习经验及表现在正式聘用中起一
下载次数：0人气：109评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

如何选育用留人才讲义（D... 如何选育用留人才讲义(DOC 7页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：选育用留,人才,讲义
简介：部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理要各尽其职3.为经理建立必要的技能4.招聘中的误区第三讲选才给公司带来
下载次数：0人气：50评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

招聘成功的人才微软招聘过... 招聘成功的人才微软招聘过程及经验(PPT 46页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源 资料关键词：招聘,人才,微软,招聘过程及经验
简介：招聘成功的人才微软招聘过程及经验为什麽讲这个题目？微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件(多于工作经验长短)非常严谨而规范的面试过程不存在例外包括内部人员流动筛选及面试的淘汰百…
下载次数：0人气：21评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人力资源总监HR工具书《... 人力资源总监HR工具书《人才招聘面试题库》(PDF 95页)

上传时间：2013/03/29

0
所属分类：人力资源,招聘面试 资料关键词：人力资源总监,HR工具,人才招聘,面试,题库
简介：101个面试难题及结构化面试题库目录第一章面试开始提问第二章教育背景提问第三章工作经历提问第四章能力提问第五章最近一体工作提问第六章进攻性提问第七章闲聊式提问第八章结束性提问考官面…
下载次数：4人气：114评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

拿什么来吸引你-我的人才 拿什么来吸引你-我的人才

上传时间：2013/04/02

0
所属分类：人力资源 资料关键词：HR-招聘
简介：你是否一直觉得缺乏想用的人？你是否一直觉得无法吸引人才？你是否一直在用更优越的薪酬？你是否一直在困惑无法满足他？你真的懂人才的需求么？你真的懂如何吸引他么？
下载次数：0人气：86评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

企业人才信息管理 企业人才信息管理

上传时间：2013/04/18

0
所属分类：人力资源 资料关键词：人力资源管理,excel
简介：企业人才信息管理，涵盖：Ø企业人才信息管理；Ø企业人才信息汇总；Ø企业人才构成分析
下载次数：0人气：60评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

管理人才储备表格式 管理人才储备表格式

上传时间：2013/04/21

0
所属分类：领导力,拓展/其它 资料关键词：管理人才,储备,表格式
简介：提供企业管理常用表格《管理人才储备表》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考：管理人才储备表制卡日期：年月姓名年龄最高学历现职担任本职年数历年…
下载次数：0人气：75评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

企业白领人才培训——办公... 企业白领人才培训——办公室礼仪(PDF 28页)

上传时间：2013/04/28

0
所属分类：人力资源,职业素养 资料关键词：企业白领,人才培训,办公室礼仪
简介：办公室是社会组织成员工作的地方同时也是接待各位来访者的场所在当代社会的一切办公场所人们都期望有效地处理事务性的工作一个成功的社会组织其办公场所必然是礼仪规范严格的地方每位办公室工作…
下载次数：0人气：42评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

地产实用培育发展及人才梯... 地产实用培育发展及人才梯队建设

上传时间：2013/04/28

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：人才培育,学习型组织,干部选拔
简介：课程收益：冲击个人对人才培育发展的定位、观念了解标杆地产企业人才培育的多种措施技巧了解典型地产企业后备干部选拔及培育手法了解知识管理在地产企业的运用和对人才培育的价值了解常规培训体…
下载次数：2人气：70评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

人事人才政策与管理实务（... 人事人才政策与管理实务(PPT 17页)

上传时间：2013/05/03

0
所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：人事,人才,政策,管理实务
简介：(一)、课程体系大概介绍(人事重点部分)(一)、专业技术人员1、专业技术人员评价体系建设；2、高层次人才开发与服务工作；3、博士后制度与管理服务工作；(二)、人才流动与人才市场1、…
下载次数：0人气：38评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

企业人力资源开发与领导力... 企业人力资源开发与领导力提升——企业选用育留人才与领导力开发

上传时间：2013/05/07

0
所属分类：人力资源,职业素养 资料关键词：企业人力资源,开发,领导力提升,企业,选用育留,人才,领导力开发
简介：念：●是什么？※基本理论：●为什么？※基本方法：●怎样做？写在前面的话•什么是人力资源管理•人力资源管理的过去、现在和未来•人力资源管理的误区什
下载次数：1人气：191评论：0

下载资料发表评论 加入收藏

首页 上一页 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 … 下一页 尾页
展开其他页码
高级搜索