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培训资料分类

上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:规范化管理,实施,大纲,模板,格式
简介:使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点;(四)为全面实施电脑化管理奠定基础第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件包括:1.基本制度;2.作业程序;3.图表报表…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,管理系统,咨询,建议,模板,格式
简介:的策略方向划分成独立核算的事业部例如食品和服装就应该划开利于做专做强有可能出现浪费例如人事、财务都要分开甚至供应商、渠道、店面都会分开分公司制独立法人、自负盈亏、人事自主管理简单管…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:述职,评价,管理岗位,模板,格式
简介:即改进/60分以下—-差工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重评价1.领导能l具有从事管理工作的理念及技能l激励及带动员工提升团队士气达成团队目标l合理分配工作任务
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:中层,经营,管理人员,工作,实绩,评定,模板,格式
简介:中层经营管理人员工作实绩评定表被评人职位所属部门考评结果工作分项具体工作内容工作难度工作质量工作效果分项等级评定大中小大中小大中小优秀良好合格较差很差业务工作制度建设部门协作工作创…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,表现,贡献,评估,模板,格式
简介:求2.具备良好的发现和解决问题能及时发现问题找出问题的原因采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点对现有的方法和技术做出灵活的运用并创造性地提出新的方法4.具备必要的业务工…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理类,绩效,工资,等级,模板,格式
简介:管理类绩效工资等级表管理职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级总经理资深A72000高级B6000020%普通C5000020%副总经理资深A576060506…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,整体,考核,管理标准,模板,格式
简介:份分解年度目标并进行日常绩效考核以及按职能归口考核日常任务重点年度目标的分解日常绩效考核的度考核通知、复核、落实考核结果D7任务程序《考核结果通知单》《考核结果复核通知单》《考核
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,月度,绩效考核,管理规定,模板,格式
简介:务5灵活分配工作与权有效传授工作知识达成任务4尚能顺利分配工作与权指导部属完成任务3欠缺分配工作权及指导部属之方法任务进行偶有困难2不善分配权及指导部属之方法内部时有不服及…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:股份,分公司,飞行,管理手册,绩效考核,管理规定
简介:稽核1.76B10档主管、主管级助理、主管级干事;公司领导秘书;安全检查员;地服部现场运行质量检查员;主任签派员、签派员、飞行性能分析员;模拟机维修员;主任级医师、主治医师、主任级…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工培训管理,办法,模板,格式
简介:产培训一般只能利用业余时间如确需占用工作时间参加培训的须凭培训部门的有效证明经所在部门和人资源部批准后可做公假处理(四)员工脱产培训期间不能解除或终止劳动合同如合同在培训期间到期
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:目标,责任制,考核,实施,管理办法,模板,格式
简介:经营管理及工作进度的报告并对有关资料进行评议第十二条2002年1月15日前考评小组及集团人资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估并得出初步考核结果第十三条2002年1月31
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:报告,协调员,考核,标准,模板,格式
简介:题解决率达98%有一定的协调能基本上能协助各条线主管和营销中心处理相关问题能分解好每月项目经理和客户经理的考核任务可以推广工厂的产品问题解决率达95%以上有一定的协调能基本上能…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:中层,经营,管理人员,绩效,改进,分析表,模板,格式
简介:分析表姓名岗位所属部门填表日期绩效不佳项绩效不佳原因绩效改进措施领导建议专业知识技术困难人资源硬件设备经费不足决策权限贯彻制度基层经验时间管理努程度其他专业学习管理培训调换岗位
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:中层,经营,管理人员,综合,素质,评定,模板
简介:领导能(续下表)授权能A.善于授权效果极佳B.经常授权但也经常出现问题C.很少授权凡事自己决策D.从不授权反对下属参与决策人才培养A.安排下属从事有挑战性的工作注重培养下属的多…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:单证,计划,考核,标准,模板,格式
简介:反馈给营销中心和相关负责人当产销失衡时不能及时反馈信息给相关条线的负责人协调和处理货源的能很差信息反馈准确率达95%以下15%票据跟踪情况能积极主动地督促好营销中心及时做好资金回
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:财务管理,人力资源,领导力 资料关键词:财务管理规定,模板,格式
简介:财务管理规定第一章财务管理目的第一条维护企业所有者的利益按企业所有者的要求对企业资产进行管理达到企业资产保值增值的目的第二章财务管理工作职责第二条制订并监督执行公司财务管理制度审核…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理员工,考核表,模板,格式
简介:工作放在第一位努工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针制…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人才,储备,模板,格式
简介:管理人才储备表制卡日期:年月姓名年龄最高学历现职担任本职年数历年考绩专长优点弱点发展性可升调职位1升调时间所需训练可升调职位2升调时间所需训练…………………………………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业管理咨询,有限公司,绩效,考评,制度,模板,格式
简介:十四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表见附表四(200年月月度工作计划及小结表)第十五条在项目结束后项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:集团,绩效,管理制度,模板,格式
简介:企业和部门依据战略目标分解确定的绩效目标;而挑战值是指通过捕捉新的市场机会、充分挖掘内部潜和经营创新争达到的绩效结
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