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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,推进,施与,结果,运用
简介:核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效绩效考核的根本目的是建立一种反馈机制只有把考核的与人力资源管理决策挂钩才能真正改变人们的行为帮助组织获取竞争优势八、绩效考核的十种
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目建议书,通过,改进,经营,结果
简介:项目建议书---通过人改进经营(PPT77页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/10

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所属分类:项目管理 资料关键词:通过,改进,经营,结果
简介:通过人改进经营(PPT77页)免费下载……………………
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:行政检查,结果,汇总表,行政表格,Word
简介:(7)行政检查统计表部门名称:检查时间:年月日项目A项目B项目C位置1123456712345671234567位置2位置3人事资料汇总表部门姓名工号岗位出生年月性别户籍所在地…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:部门,工作,结果,汇总表,行政表格,Word,模板
简介:(1)部门工作汇总表从年月日至年月日接受任务个数完成任务总分统计按期完成率拖期完成率未完成率A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门…………………………………………
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上传时间:2013/08/16

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:评估,结果,汇总表
简介:评估汇总表(excel1页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/16

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:面试,结果,评价
简介:面试评价表(doc2页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/18

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:评估,结果,分类,汇总表
简介:评估分类汇总表(excel1页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/22

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:现场审核,结果,记录表,格式
简介:《现场审核记录表》Word表格(DOC格式)下载即可学习参考:受审部门:审核员:标识号:审核日期:审核区域审核项目对应文件名称审核区域负责人陪同人发现的情况与客观证据:审核员意…
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上传时间:2013/09/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,过程,结果
简介:到下层层分解、落实公司目标的手段也是营造、强化公司核心价值观的载体绩效考核关注过程或是关注考核的内容各有侧重适用的情况也不一样体现两种完全不同的企业文化关注过程的绩效考核注重员
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所属分类:人力资源 资料关键词:改革,人员,四定,培训
简介:“四定”工具及其填写说明一、原则与目的“四定”的原则:准确量化、客观分析、公正评估、优化构“四定”的内容:?定量确定部门职责内每一项工作的耗时并合计汇总出部门的工作总量?定编根
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上传时间:2013/09/04

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所属分类:市场营销 资料关键词:访问客户,预定,结果,报告书,表格
简介:访问客户预定及报告书……………………
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所属分类:市场营销 资料关键词:访问客户,预定,结果,报告书,格式
简介:《访问客户预定及报告书》表格为Word模板DOC格式以下仅为文本内容预览完整内容请免费下载:访问客户预定及报告书经办人:年度日期访问客户约定访问报告书(简洁说明进度状况…
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所属分类:市场营销 资料关键词:公司,处理,Word,模板
简介:域:编号:投诉客户名称投诉人联系方式投诉内容:受诉人:日期:投诉人要求:受诉人:日期:调查:调查人:日期:相关部门及处理意见:负责人签(章):日期:相关部门处理意见:负责人签(
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上传时间:2013/09/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,结果,应用
简介:绩效考核的应用前面提到了绩效考核的目的有多种我们在设计年终考核方案时并没有仅仅把考核的目的放在此而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的应用一绩效考核…
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所属分类:人力资源 资料关键词:干部,绩效考核,办法
简介:第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制对中高层干部的价值创造过程及进行客观、公正的评价并通过此评价合理地进行价值分配促进中高层干部与事业部共同发展特制定
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,员工绩效考核
简介:据其本人的工作表现给予其进一步的再认识3、?因为各次考核者的地位、见解和角度不同在各次考核上存在差异是很自然的事情但是我们应力求考核保待客观与公正如两者之间在某些问题上存
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,中国,有限公司,绩效,管理手册
简介:的目的、运作方式及在该程序中的职责是非常重要的因为它可以确保某公司绩效管理系统能够改善经营和促进员工的个人发展目录关于本管理手册i目录ii绩效管理体系概览1
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所属分类:人力资源 资料关键词:有效,使用,强制,分布
简介:如何有效使用“强制正态分布法”?“强制正态分布法”大多为企业在评估绩效时所采用该方法就是按事物的“两头小、中间大”的正态分布规律先确定好各等级在被评价员工总数所占的比例然后按照…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理讲义,绩效,管理系统,流程
简介:三部分绩效管理系统流程第四部分目标的设定第五部分目标的沟通第六部分绩效考核第七部分绩效考核的使用第一部分:绩效管理系统介绍绩效管理的含义1、沟通的工具企业的战略、目标、工作重点
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