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培训资料分类

上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才测评,职业定位
简介:测评与职业定位(PPT51页)
下载次数:36人气:243评论:6

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,人才测评
简介:麦肯锡测评业务方法论(PPT66页)
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上传时间:2011/02/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业招聘
简介:德鲁克:“企业只有一项真正的资源:。”华生(IBM总裁):“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”因此,力资源是企业生存的关键因素。力…
下载次数:36人气:230评论:25

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上传时间:2007/07/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才,选育用留
简介:吸引优秀的加入公司,发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥,激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感,留住员工是他们与公司一起成长。
下载次数:35人气:213评论:5

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上传时间:2007/08/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理人才,企业管理,企业管理人才
简介:一个调研题目...
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上传时间:2008/04/29

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人才流失
简介:困扰当前企业的一大难题就是的流失,而现代企业的竞争主要取决于的竞争,这样就给当前企业的力资源管理工作带来了难题。本课件主要阐述了该方面的内容。
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上传时间:2008/06/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘
简介:1、面试招聘的重要意义2、招聘的误区3、专业化的面试招聘程序4、角色演练
下载次数:35人气:180评论:5

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才招聘
简介:企业如何能招聘到优秀(PPT25页)
下载次数:35人气:222评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才素质,素质模型
简介:河南移动素质模型(电子书)
下载次数:35人气:169评论:3

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上传时间:2008/03/26

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:人才
简介:知名大公司给各企业支招:怎样利用优势在竞争中取得成功?本课件整合了瑞典爱立信、麦当劳、摩托罗拉、ABB等知名跨国大公司在中国力资源管理案例。
下载次数:34人气:185评论:4

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上传时间:2008/04/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:留住人才
简介:面对不断流失,企业又该怎样留住呢?本课件为你解答这个疑问。
下载次数:34人气:143评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才选拔,人才招聘
简介:招聘与选拔(PPT72页)
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所属分类:人力资源 资料关键词:选育用留,员工态度
简介:员工的态度与留住的方式(PPT34页)
下载次数:33人气:222评论:6

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上传时间:2007/07/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才,人才管理
简介:口念咒语,一圈再一点,一个精灵便出现在眼前。”这就是风靡全球的《哈利·波特》。今,再一次观看了这部超越年龄、国界、性别的电影巨制,不得不再一次为作者,lK罗琳超乎寻常的
下载次数:32人气:431评论:5

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所属分类:领导力 资料关键词:人才培养,人才培养模式,生产管理培训
简介:21世纪中国制造业的需求与国际OJT教育模式制造业通用生产能力课程体系暨国际生产管理师认证体系及其培养模式介绍制造业通用生产能力课程体系暨国际生产管理师认证体系的知识框架..
下载次数:31人气:227评论:6

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上传时间:2007/10/19

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所属分类:领导力 资料关键词:物流人才
简介:物流通常先在多个不相同的职能部门工作,在积累适当地跨职能经验后,成为总管整个物流流程的经理。一个优秀的物流,除了要具备理论知识基础以外,还需要用至少两到三年的时间到企业的…
下载次数:31人气:440评论:7

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上传时间:2007/11/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力管理,招聘
简介:招聘的误区重表面,轻本质重介绍,轻聆听重表现,轻探询....
下载次数:31人气:121评论:5

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:职业生涯,职业生涯规划
简介:的职业生涯规划(PPT29页)
下载次数:31人气:120评论:6

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业战略,人才
简介:建立规范有效的选拔体系支持企业战略实现(PPT85页)
下载次数:31人气:223评论:4

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上传时间:2011/07/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:胜任力模型,人才测评,培训,招聘,绩效
简介:传统力资源管理模式?力资源规划?招聘选拔?培训开发?绩效管理工作分析?薪资管理?员工关系管理传统力资源管理模式的尴尬以岗位为中心的管理模式?岗位招聘?岗位培训?岗位绩效?岗位…
下载次数:31人气:231评论:19

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