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所属分类:人力资源 资料关键词:激励手法与技巧,员工激励培训
简介:员工激励手法与技巧-如何激励你的下属
下载次数:25人气:176评论:10

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上传时间:2008/01/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励理论
简介:本文重新探讨了激励的本质及其理论基础,主张在管理中,激励是激发或培养人的工作动机,促使人为实现群体或组织的目标增强行为努力的过程。人性假设是激励的理论基础,认为人在本质上是一种有意…
下载次数:24人气:134评论:4

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工激励,员工激励培训
简介:赠送礼物和员工激励的艺术(doc13页)
下载次数:24人气:185评论:4

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所属分类:战略管理 资料关键词:激励机制,论文,民营企业
简介:论文:试论我国中小型民营企业新型激励机制的建立(DOC16页)
下载次数:24人气:301评论:5

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所属分类:领导力 资料关键词:激励性,薪酬体系
简介:激励性薪酬体系的有效设计(PPT40页)
下载次数:24人气:125评论:4

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所属分类:战略管理 资料关键词:定岗定编,激励体系,业务流程
简介:重庆某公司定岗定编、核心业务流程和激励体系(ppt22页)
下载次数:24人气:158评论:3

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上传时间:2010/11/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:激励
简介:目标的威力:27%没有目标――生活在社会的最底层60%的人目标模糊――生活在社会的中下层10%的人有清晰但短期的目标――生活在社会的中上层3%有清晰且长期的目标――社会精英
下载次数:24人气:172评论:14

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上传时间:2011/07/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:激励
简介:然,不知道自己身在哪里,也不知道自己去向何方?生活没有乐趣,工作没有动力,那么,你会怎样去激励你的员工呢?
下载次数:24人气:228评论:17

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上传时间:2011/07/30

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所属分类:销售管理,电话销售 资料关键词:电话销售
简介:目前,电话营销电话营销团队中有一个严重的“怪病”,那就是“人人要激励,事事要激励”,没有激励就不愿意行动,激励不够就创造不出业绩。更为严重的是,电话营销管理者助长了这种“歪风邪气”…
下载次数:24人气:861评论:14

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬激励方案设计Compensation,Design.ppt
简介:薪酬激励方案设计CompensationDesign.ppt如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起?HowtolinkbusinessstrategywithHRstrateg…
下载次数:24人气:195评论:18

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上传时间:2007/08/29

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所属分类:战略管理 资料关键词:股票期权,激励,激励方案
简介:(一)方案设计基础(二)方案设计原则(三)方案主要环节(四)下一步工作计划...
下载次数:23人气:169评论:3

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:生产管理 资料关键词:激励,激励管理,精神激励
简介:精神激励(doc4页)
下载次数:23人气:154评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:激励管理,激励机制
简介:企业各阶级的激励机制(doc4页)
下载次数:23人气:120评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:激励,激励方式
简介:8种激励方式(doc4页)
下载次数:23人气:190评论:3

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核,激励
简介:某集团的绩效考核激励体系(PPT46页)
下载次数:23人气:123评论:4

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理 资料关键词:股权激励,激励
简介:十大股权激励法(DOC3页)
下载次数:23人气:152评论:4

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所属分类:职业素养 资料关键词:高级经理人,激励,约束机制
简介:企业高级经理人的激励与约束机制(ppt12页)
下载次数:23人气:187评论:3

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上传时间:2010/04/27

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所属分类:市场营销,人力资源,销售管理 资料关键词:销售人员,激励,检测
简介:对销售人员的激励和检测很实用
下载次数:23人气:190评论:8

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:工作,分析,招聘面试技巧
简介:将组织内之所有人力资源作最适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学方法使企业之人与事作最适切的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业之发展;简单的说…
下载次数:23人气:175评论:13

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上传时间:2010/08/24

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:朝气蓬勃,团结向上,员工激励培训
简介:要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境.
下载次数:23人气:178评论:20

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