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领导力培训师

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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:质量管理,KPI
简介:质量管理部KPI量表指标类别考核指标财务类成本费用预算达成率内部运营类1.质量体系外审通过率2.出厂产品合格率3.产品质量问题重复出现的次数4.出厂产品质量事故率5.产品退换货率(…
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:部门,经理,任务,绩效,管理绩效,考核,上级
简介:部门经理任务绩效、管理绩效考核-直接上级评分表(季度)考核期间:年月至年月姓名部门岗位绩效90%任务绩效80%序号指标权重目标实际得分1%2%3%4%5%管理绩效10%A=2.5B…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,绩效,评价,管理能力,格式
简介:经理绩效评价样表(管理能力)姓名任职时间评价分析部门职务一般能力评价因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评价结论:•优秀•良好•合…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:公司,整体,考核,管理标准
简介:公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料考核情况汇总D2任务程序公司各职能部门的绩效考核报表各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,Excel,表格
简介:公司汇总绩效指标表一、财务方面:一、财务方面:1、评价经济效益指标产品销量销售原成差边际贡献利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,沟通方法,诊断
简介:沟通方法诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1为了理解并让对方接受你所传达的事项会考虑对象与对方的立场并改变内容、说话顺序、说法、表现2为了不使接受者混淆会把内容整理…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,管理方法,考核表
简介:活性管理方法考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1对于活性化的推动并不是采取上司叫你去做才做的被动态度而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力2了解公司与上司对活性化的…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:管理人员,周边,绩效,评价,格式
简介:管理人员周边绩效评价表姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价评价维度评价因素描述上级评价决策与授权1.高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位并…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:考核,管理表格,格式
简介:1.专业人员服务成绩考核表.doc2.业务人员考核表.doc3.主管人员服务成绩考核表.doc4.主管人员考核表.doc5.公司部门中层领导年度工作考核表.doc6.员工专项考核表…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,上级沟通,诊断
简介:与上级沟通诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1能具体说明需要与上司进行哪方面的意见沟通2不会等上司来跟你谈自己会积极主动地找上司谈3上司找你讨论时为避免单向沟通会积…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,领导,目标,考核表
简介:领导目标考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表(执行计划)2部属会积极主动地实行执行计划3在完成目标的过程中部属遇上麻烦或问题…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,启发,管理考核
简介:活性启发管理考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1推动部属活性化的方式并非只有一种而是要找出每个人的差异并就其差异采取适当的方式2要部属理解、思考所负责的工作的执行准…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:餐饮业,人事管理,规章,模板,格式
简介:时间均以八小时为原则昼夜轮班工作者其班次每星期更换一次工作起止时间轮流办法由各单位视工作需要另定并公布第二十五条员工不按时到工或退工者按下列规定处理:(一)上班时间三分钟后至十五分…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:费用,开支,管理办法,模板,格式
简介:副总或总经理审批第六条凡公司计划外开支一律最后报总经理审批第四章行政费用管理第七条办公用品及低值易耗品采购报销手续:1.行政部根据计划统一采购、验收、入库根据发票、入库单报销2.各…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,升迁,计划表,模板,格式
简介:第壹节管理结构机密管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:部门,个性化,绩效,管理方案,模板,格式
简介:部门:适用的考核期间:2002年4月1日至2003年3月31日一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位未说明的岗位视为半年一次)岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工工作,计划,考核,办法,模板,格式
简介:员工工作计划考核办法1.目的:使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核特制定此办法2.适用范围:适用公…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:工程,有限公司,员工绩效考核,管理办法,模板,格式
简介:章:考核程序第二十五条公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要下发员工绩效考核通知明确考核对象、时间、地点第二十六条被考核员工认真全面撰写任期内述职报告其他有关主管、下…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:投资管理,有限公司,员工考核,办法,模板,格式
简介:占10%-15%不合格占5%(二)年度考核的相应待遇如下:1.年度考核为“优秀”者下一年度加一档工资;2.连续三年年度考核为“良好”者从第四年起加一档工资;3.连续三年年度考核为“…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工职业发展,管理办法,模板,格式
简介:第十四条考核结果记录存档以作为对职业发展制度调整的依据人力资源部负责组织员工级别升降并由各部门协助开展人力资源部年底将考核结果汇集整理列出满足晋升条件的员工报经理办公会讨论通过后确…
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