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领导力培训师

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力,MBA 资料关键词:叫花子,策划,MBA案例
简介:一个幽默但很有哲理的案例
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理诊断,内容
简介:组织管理诊断与咨询服务可以分为两个过程,首先是诊断,其目的是发现问题;继而进行咨询,其目的是解决问题。诊断主要包括以下内容:背景分析......doc4
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:增强,企业员工,凝聚力
简介:众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必定不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出:企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:学习型组织,量表,建立
简介:面对二十一世纪全球化的残酷竞争与威胁,企业势必须不断地学习、改造与创新,才能在变动剧烈快速的环境中超越对手、持续领先!面对未来,知识已成为企业最重要的资产及创新命脉,而「学习」正是…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:团队领导者,核心才能
简介:自1980年代中期以来,随着品管圈(QC)、全面品质管理(TQM)等日式管理原则在全球引起广泛重视后,团队的建立与运作己成为企业组织中不可忽视的课题之一。有一些美日企业成功运用团队…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:基本,激励,概念
简介:人的行为的可塑性对个体的惩罚激励的必要性需求层次理论XY理论激励-保键理论公平理论其他激励理论......ppy47
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所属分类:领导力 资料关键词:对外,工作机会,认知,离职,意愿,探讨
简介:以一个企业而言,适度的人员流动率可以帮助企业组织促进新陈代谢,避免组织老化,有助于企业经营效率之提升。但是流动率过高,亦会对企业造成有经验员工的流失、招募训练的费用支出、其它员工的…
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所属分类:领导力 资料关键词:激励制度,建议书
简介:绪言激励制度简介激励制度的比较分析激励制度选择中信证券简介......ppt36
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力,目标管理 资料关键词:变革管理,目标管理
简介:掌握和C&B相关的概念。陈述C&B的哲学体系原则。具备基本的C&B术语和计算方面的业务知识。运用信息系统来跟踪重点资料以提供正确的信息给他人。回答员工在C&B方面的基本的所有问题,…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:科技,期刊,人力资源,开发,目标
简介:目标激励机制在科技期刊人力资源开发中的作用。二、编辑加工中的目标设置2.1组稿中的目标设置2.2编校中的目标设置2.3学习中的目标设置三、目标设置的条件3.1可接纳条件3.2具体、…
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所属分类:领导力 资料关键词:管理人员,工作,识别
简介:本章承起上一章,阐述的是如下问题:对管理人员最本质的要求是对他们的工作进行认真准确的界定。管理的有效性有赖于适当目标的实现,而并非忙忙碌碌。随后,必须对设置目标的方法加以考虑。对角…
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所属分类:领导力 资料关键词:沟通艺术,团队沟通
简介:分析沟通的内涵,方法,并通过案例加强学员沟通能力
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所属分类:领导力 资料关键词:雇佣,弹性,时代,劳动关系,劳工权益,保障
简介:90年代中期以来,劳动领域发生的最大变化,是非正规劳动者急剧增加和由此导致的劳动力市场和雇佣的弹性化弹性雇佣(FlexibleEmployment),也称非正规雇佣(Informa…
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所属分类:领导力 资料关键词:数据仓库,项目开发,团队构建
简介:项目评估/可行性分析业务需求分析逻辑模型设计物理模型设计数据的抽取、转换和装载数据的存储和管理数据的展现和发布培训
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:教练工具,激励
简介:个体积极性的源泉影响积极性的因素怎样调动人的积极性
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所属分类:领导力 资料关键词:高效执行力,教程
简介:一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:情景领导
简介:情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止,来自全球125个国家的1,000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训,其中包括了大批来自美孚、IBM、CATERPI…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业,选人
简介:组织出现职位空缺组织增加新的职位为现有职位做人才贮备
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:沟通,人际风格,运用
简介:沟通与人际风格运用
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:基础管理,技巧
简介:很好的文章
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