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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
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不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
知行团队实战课程
人气： 983
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：30小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：实战课程,知行团队 知行团队实战课程 团队建设实战课程――实战团队建设过程，系统认识团队，发掘团队建设中的问题和解决办法高绩效团队实战课程―…
中高层经理目标绩效管理
人气： 1463
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：13小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,绩效管理
关键字：绩效管理,中高层经理 中小企业管理咨询与实战专家☆ 曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务☆ 现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小
企业培训 人力资源管理的价值课程
人气： 1927
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：6小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,人力资源管理,人力资源培训课程,人力资源培训 则 工作分析能起到什么作用 下属要求加薪怎么办 在调薪过程中如何变被动为主动 同工就应该同酬吗 薪资结构设计中
《客户服务心理技巧》
人气： 3150
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：客户服务,拓展/其它
关键字：客户服务,心理技巧,客户服务技巧 《客户服务心理技巧》 第一讲 客户在服务过程中的心理需要1、尊重感的获得2、多得感3、安全舒服感4、准确感第二讲 服务过…
企业培训管理者面谈的艺术课程
人气： 1301
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：3小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者面谈,企业培训,企业管理培训 的艺术课程 面谈的概念和性质 面谈的过程 准备阶段
零售行业运营仪表盘-从数据中拧出信息管理模型设计…
人气： 3087
课程评分:
授课讲师： 杨云
讲师所在地：待定 待定
课程时长：13小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理
关键字：零售行业,运营仪表盘 零售行业运营仪表盘-从数据中拧出信息管理模型设计与展示 课程大纲：专题一：运营仪表盘原理介绍运营仪表盘的三大功能建立运…
精益生产培训
人气： 2896
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：16小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：精益生产培训,精益生产管理 益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确
关键时刻
人气： 2927
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：18小时
课程价格：待定
课程分类：市场营销,客户服务,质量管理
关键字：关键时刻 客户角度出发考虑日常工作的任何环节 2、深入说明如何通过四步行为模式，在每一次与客户的沟通中为客户创造更多的价值3
新产品开发流程与研发项目管理
人气： 3193
课程评分:
授课讲师： 推荐
讲师所在地：待定 待定
课程时长：14小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：开发流程,研发项目管理,产品研发流程 的产品开发操作指导书、模板、查检表示例4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析a) 结构化的时机b)结构化的程度c)
新产品开发门径管理流程应用
人气： 4029
课程评分:
授课讲师： 推荐
讲师所在地：待定 待定
课程时长：14小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：管理流程,新产品开发 DE 4个步骤门径中“门”的设置原则门槛设置的奖惩因子法应用过“门”决策要素过门决策方法(标准、流程、人)门径中“路径”
新产品开发流程设计与优化管理实务
人气： 2305
课程评分:
授课讲师： 推荐
讲师所在地：待定 待定
课程时长：14小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：开发流程设计,优化管理实务 新产品开发流程设计与优化管理实务 如有培训需求，请来电索取针对贵公司量身定制的课程大纲！并为您推荐适合您的最具实操型的讲…
研发项目管理基础与案例实践
人气： 2830
课程评分:
授课讲师： 推荐
讲师所在地：待定 待定
课程时长：14小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：案例实践,项目管理基础,研发,研发项目管理 介绍新产品开发体系与规划说明第二部分 应用篇(二)、项目管理过程演练项目管理沙盘模拟案例背景介绍１、项目为什么做(启动过
成功的产品经理管理
人气： 1328
课程评分:
授课讲师： 推荐
讲师所在地：待定 待定
课程时长：14小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：产品经理管理 问！◇课程大纲 一、 案例分析：某公司成长的烦恼 1. 成长过程中存在的问题 2. 产品经理成长的三个步骤 3. 实现角
从技术走向管理岗位
人气： 2910
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：14小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：管理,技术,从技术走向管理 术人员与管理人员的特质 6) 研发人员的特点 7) 角色转换过程中常见的问题分析 * 自己解决问题到推动他人解决问题 *
人才素质测评提升人力资源管理价值
人气： 1541
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：8小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：人才素质,人力资源管理 手段 面试 情境模拟 心理测验 评价中心三、剖析人才测评的全过程 明确开展人才测评的目的 确定测评的指标 选择测评的技术
战略利润突破
人气： 1289
课程评分:
授课讲师： 刘根生
讲师所在地：待定 待定
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：战略管理
关键字：战略利润 费者回忆和自我价值实现的利润模式。第二模块：战略利润流程◆通过战略设计，将客户选择我们的要素转化成量化的业绩指标，将公司
营销目标与销售计划沙盘演练
人气： 5359
课程评分:
授课讲师： 刘根生
讲师所在地：待定 待定
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售计划,营销目标 户等级分类表4、客户分布现状表五、营销计划执行保障之二：销售过程控制1、计划控制过程2、销售目标控制工具：方柱地形图3、
精益生产高级研修班
人气： 1425
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：18小时
课程价格：待定
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：高级研修班,精益生产,精益生产管理 .目前状态价值流 SIPOC图表 Top Down流程图 画过程流、材料流、信息流 数据收集与前置时间(LT)计算 现况
战略性人力资源
人气： 1863
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,战略性 题 始终强调努力减少组织对人的依赖性 始终强调对增值过程的管理 始终强调围绕组织战略实施来进行管理2、不同条
中层干部的管理技能训练
人气： 1594
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：待定 待定
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：职业素养
关键字：管理技能,中层干部,管理技能提升 中层干部的管理技能训练 新时期管理干部的新知识结构、管理新思维的结构性建立；树立威信、增强影响、有效授权的方法；上下左右…
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