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全方位生产总监特训营

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培训受众:

企业总经理、生产厂长、生产总监、生产经理、车间主任、生产主管以及相关企业中高层人员

课程收益:

在生产过程中如何去发现、发现、分析和解决问题。调动生产一线员工的积极性来提高生产效率。通过改善生产操作方式提高产品质量、降低成本、提高效率、减少资金占压?。 生产经理(主管)的综合生产管理技能将决定企业的盈利。

课程大纲:

第一部分:创新的生产现场管理 2天
生产运营管理新概念
生产会议和组织管理
生产现场5S管理
可视化管理与应用
第二部分:生产现场质量管理与QCC系统建立 2天
生产现场质量管理
  QCC应用工具
  PDCA与改善小组管理
  改善系统建设与推广应用
  车间管理与班组建设
第三部分:生产制造成本管理与控制 2天
  标准化生产管理
  生产成本五三模型
  低效生产工序管理
  生产中的不良动作
  质量成本管理与控制
  成本分析会与成本管理
  搬运改进与成本控制
第四部分:生产计划、物料管控与设备维护 2天
  有效进行物料控制
  衡量与管理生产能力
  管理与改进生产计划
  设备维护的数字化管理
  SMED与设备切换
  TPM与设备维护维修管理
  车间管理与班组建设4-4

本课程名称: 全方位生产总监特训营

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