您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

活用项目管理实战工具和软技能包

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

从事项目管理相关工作的人士

课程收益:

提升项目管理工具使用效率,提高项目管理执行力

课程大纲:

课程大纲
1、 启动工具和文档
启动过程组的目的是对项目进行授权,提供项目的高层次定义
 项目章程的制定
 项目干系人登记册及干系人分析矩阵
2、 项目规划工具和文档
项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作,项目规划是项目成功的基础
 需求文件和需求跟踪矩阵
 项目范围说明书和工作分解结构WBS
 项目网络图
 项目活动资源需求和成本估算表
 项目质量矩阵
 项目人力资源管理计划
 项目沟通计划
 项目风险登记册
 供方选择标准
1、 项目执行工具和文档
执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。
 项目变更需求
 项目决策日志
 项目质量审计
 项目团队运作协议
 项目团队绩效评估
 项目问题日志
2、 项目监督和控制工具和文档
对于项目经理,两件事情最为重要:规划和监控
 项目绩效报告
 项目偏差分析
 项目风险审计
3、 项目收尾工具和文档
为防止项目“虎头蛇尾”,项目各项收尾工作尤为重要
 采购审计
 合同签收
 项目签收和项目经验教训

培训师介绍:

 
讲师简介:赵老师
1.上市公司企业大学创始人之一
2.清华大学工业工程系特聘专家
3.企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师
4.美国项目管理协会(PMI®) PMP®认证专家讲师
5.美国项目管理协会PMI®授权全球培训机构REP负责人
6.美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者
7.美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者
8.美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师(新加坡/美国认证)

本课程名称: 活用项目管理实战工具和软技能包

查看更多:项目管理内训课

项目管理 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%