您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理者工作效能的PDCA修炼

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
12800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、了解管理者与工作效能之间的关系。
2、深入了解PDCA工作效能管理循环,使管理更轻松。
3、更加细致掌握PDCA管理的八大步骤。
4、熟练运用工作效能管理工具,提高工作绩效。
5、掌握激励团队、员工沟通与辅导等实用管理技巧。
6、学会运用PDCA管理各项事务,全方位提高个人效能。

课程大纲:

课程导入:PDCA与管理者的工作效能管理 1、管理、工效与管理者 2、PDCA的逻辑结构及其运用关键点 3、运用PDCA提升工效的八大步骤 4、运用PDCA做好工作效能管理 模块一:PLAN的修炼 步骤一:界定问题 1、管理事务的现状分析 2、对管理现状相关要素进行确认 3、相关管理数据的收集与组织 4、对问题进行量化并分类 步骤二:分析原因 1、将可能的影响因素全部罗列 2、对影响因素进行分类整理 3、验证影响因素,并剔除多余 步骤三:确认主因 1、对最有可能的因素进行观察与比较 2、最主要因素的测量与查询 3、甄别主要原因并对此进行确认 步骤四:拟定计划 1、将确认后的主因与目标相对接 2、构建可以完成目标的计划方案 3、对方案进行小范围测试 4、选择最有可能实现目标的方案 5、将实施方案所需的一切资料准备好 模块二:DO的修炼 步骤五:执行计划 1、按计划进行具体实施并协调相关事宜 2、对整体项目进行监控与跟进 3、管理者要激励与辅导计划过程中的员工 4、对计划执行过程中的数据进行收集和整理 5、搜集计划执行的各项效果 6、对计划执行的各项效果进行评估 7、计划执行中,管理者要做好自我领导 模块三:CHECK的修炼 步骤六:评估检查 1、对员工的工作绩效进行对比与考核 2、分析员工工作绩效的差距 3、评定员工的工作成果 4、总结成工经验,吸取错误教训 5、管理者对员工的绩效面谈与反馈工作 模块四:ACT的修炼 步骤七:成果推广 1、找出实施过程的标准,并进行标准设定 2、将工作成果和新标准文件化,然后在全公司推广 3、在工作中不断强化,部门、员工当中重复化交流 步骤八:处理推进 1、总结本轮工作中的遗留问题 2、针对问题提出可行的解决方案 3、将解决方案推入到新的PDCA管理循环中 总结:PDCA的综合运用 1、PDCA的统筹安排 2、PDCA之工作改善 3、PDCA之个人事务 4、PDCA之职业发展

本课程名称: 管理者工作效能的PDCA修炼

查看更多:领导力内训课

工作效能 PDCA 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%