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采购的价值工程开发和实施 Value Engineering Program Selection & Implementation

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培训受众:

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。Purchasing department, procurement department, supplier quality assurance department, engineering department and other interactive department staff and management level.

课程收益:

作为采购会担心每年持续降价将使供应商没有利润空间,甚至有一天会拒绝合作。随着6 SIGMA 和价值工程理念在企业的广泛应用和普及,它帮助我们找到了更多的优化成本的空间,并且这将是所有保持长期稳定合作的供求关系的客户和供应商将走向的最佳方向,是名副其实的“双赢“合作。
As a purchasing guy, we worried that someday no profit could be gained by suppliers if continuous cost down implementation every day. And the worst is that someday supplier might refuse continuous service to us.
Following 6 sigma and VE concept and tools utilization in companies, it helps us finding gap on cost optimization. And this direction would be definitely leading in future for all “win-win” cooperation between customers and suppliers..
课程看点:通过贯穿始终的案例和学员的亲自模拟演练,掌握价值工程在采购中的应用,学员学习后可以不再担忧找不到成本降低的空间
Practicing the selected cases during 2 days by all trainees, grasp VE concept and tools. From now on, you would not worry that no cost down method could be found.
大量案例生动实用,涵盖传统行业和IT
Cases covering traditional industry and IT industry.
课程收益:学会管理价值工程项目,将其应用于现实采购成本控制。学习诸多工具,作到以数据分析为主导的有效管理。

课程大纲:

 采购管理的发展Purchasing Management History
 传统采购管理Traditional Purchasing
 全球统一采购管理Globalization
 国产化采购Localization
 联合采购战略Glocolization
 采购成本对公司ROI/RONA等的影响 Impact of cost on ROI, RONA
 供应链的发展趋势 supply chain development trend
 采购由“推动”转向“拉动“管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
 价值分析和价值工程介绍 VA & VE Introduction
 采购成本分析系统 Cost Structure & Breakdown Analysis
 成本的类型 type of cost
 各行业采购成本一览 cost glance in all walks of areas
 供应商的四种定价方法 4 types of pricing system
 全面成本的观念改变了采购人员的角色 buyer’s role change due to Total Cost
 供应商成本构成分析 cost breakdown analysis
 成本的持续改善 cost improvement
 降低成本15种方法 15 types of cost down methods
 6 SIGMA 工具 6 sigma tools
 DMAIC introduction
 典型流程和各阶段使用的分析工具 typical phases and relevant tools used
 绿带项目的DMAIC介绍 introduction base on green belt program
 案例分析:IT业某绿带项目的选择和实施 case study provided on a green belt program in IT industry (program selection and implementation)
 如何选择合适的项目 how to select right program
 供应定位模型 supply positioning model
 采购的4种战略4 strategies
 影响采购战略的四大因素 4 factors on making strategy
 采购组合分析 combination analysis
 优先性分析 priority analyzing
案例:头脑风暴――选择和优先分析的工具学习 case study: brain storming, tool learning for selection and priority analysis

培训师介绍:

 
Sherry wang
20年财富500强跨国公司采购职业管理经验
 培训资质
 采购与供应链资深独立培训师, 开发设计和培训公开课/;内训和企业采购顾问,逾8年间培训数千人
 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师
 中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
 欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区;EMBA 采购授课讲师;
 法国E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生
 联合国采购和供应链管理学士学位
 工作经历: 20年采购与供应管理从业经验, 从基层做起,先后担任采购员,采购主管,采购经理,商品经理,全球供应经理,全球采购总监等
 krupp(克虏伯)-采购员
 欧洲知名全球高/低压电器制造商—法国施耐德电气 采购经理
 全球IT行业巨头-美国戴尔电脑 全球供应经理
 全球半导体设备和太阳能设备制造商 -美国应用材料公司 全球商品经理
 全球电子先锋-荷兰皇家飞利浦 全球采购总监
主讲课程:
采购成本管理和改善;采购的价值工程开发和执行;采购人员如何在新产品开发过程发挥积极领导作用?
采购系统设计与采购管理;高级采购管理;供应商评估、管理与持续开发;供应商关系管理;双赢的采购谈判
(可中英文双语授课)


 授课风格与特点:
 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;
 经历了注塑(Plastic Injection),机械(Machine),汽车(Automobile),集成UPS,计算机(computer)太阳能设备制造,照明电子等行业,有丰富的行业背景。且专注于原物料和零部件的搜源等战略性采购工作。
 曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福,广州本田汽车,米其林,圣戈班,TCL,BYD,美的,奇瑞汽车,正泰集团诺亚克,伊利乳业,腾讯等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。
 犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。
 培训/咨询服务的客户:

【电气电子与IT】腾讯,TCL, BYD,飞利浦照明电子(上海)、西门子(中国)、贝卡尔特(中国)、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技(无锡)、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份;北京北大方正电子,北京握奇数据系统,上海携程旅行网,天地科技股份有限公司唐山分公司,北京移动通信,北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子。。。。。。
【工业制造】施耐德万高(天津)电器设备,正泰集团诺亚克,戈尔过滤产品(上海),无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉(太苍)、萨帕铝热传输(上海)、上海凯士比泵、格兰富水泵(苏州)、普美航空制造(苏州)、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统(上海)、萨瓦科技(杭州)、强生(上海)医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海),河南盛豫鹤同力水泥,天津市中环高科技,北京比泽尔制冷设备,西门子工厂自动化工程,威卢克斯(中国),格兰富水泵(苏州),苏州航鑫静电科技,威达优尔贸易(上海),上海英格索兰压缩机,许继电气股份,杭氧低压设备,康美包(苏州)有限公司 ,圣戈班依索维尔(固安)玻璃棉,沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂,康菲石油中国,海洋石油奥帝斯完井服务,天津高乐高食品有限公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。

【汽车产业】广州本田,安徽奇瑞汽车,米其林,圣戈班,伊美德(杭州)汽车零部件,上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机,伊顿盛士达汽车流体连接器(上海),博泽(上海)汽车技术咨询,伊美德(杭州)汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。





【石油化工】上海石化比欧西气体,葛兰素史克(中国)投资,液化空气(上海)、液化空气(杭州),上海赛科石油、国民淀粉化学(上海)、海洋石油-奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛(张家港)、国民淀粉化学(上海)、施维雅(天津)制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂(上海)、欧瑞康(上海);北京洛斯顿精细化工,珠海BP化工有限公司,诺和诺德(中国)制药,北京联合钛得胶粘剂,


 客户评价:
 了解了很多重要的谈判原则和成本分析方法,收获很大。- 上海福益精密模塑
 内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发! - 南京博峰电动工具
 非常感谢王老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢! — 联化科技股份
 通过两天的培训,对合同管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享! -飞利浦电子(中国)有限公司
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本课程名称: 采购的价值工程开发和实施 Value Engineering Program Selection & Implementation

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