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企业现场管理6S督导师操作实务

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培训受众:

总经理、副总经理、总监、部门经理、主管等

课程收益:

1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;  2、减少浪费:定置管理、

合理利用场地、实现人物场所合理状态.  3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作

业.  4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制.  5、安全保障:通道畅通,宽广明亮,

人员认真负责,事故少.  6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;  7、降低成本:减少跑

冒滴漏,减少来回搬运;  8、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。  

课程大纲:

1.工厂中常见的不良现象

2.生产过程与浪费的概念

3.推行6S的目的

4.6S的八大作用

5.6S →执行力→优秀管理模式

6.6S 的推行重点

7.6S 的前期准备:准确定位、系统规划、资源保障

8.6S 的推行步骤:

9.导入四大阶段(PDCA)

10.推行八大步骤

11.6S实施--战术篇

12.6S的推进技巧

13.看板管理

14.6S的推进操作实务

15.6S解析及实战应对

培训师介绍:

 
- 曾任国营纺机厂处长、顶新集团、新世界地产部门经理、津乐园副总经理、德胜集团总经理等职位,资深一线管理经验。
- 北京乃骏管理咨询公司高级咨询师、
高级讲师;
恩格威认证中心国家注册高级审核员
- 具有国家高级注册审核员资格*******国家清洁生产审核师资格
- 将质量管理体系理论与企业运行管理实践做到了无缝对接,国内当之无愧的质量大师。
96年参与国家民航总局规范化管理总策划和实施
2011-2013年受聘河北省政府对标管理培训专家

本课程名称: 企业现场管理6S督导师操作实务

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