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培训受众:

A．各企业的部门管理人员。
B．财务和非财务人员（如：财务人员, HR经理、技术部经理、采购经理、生产经理、车间主任、销售经理、大区经理、分公司经理、办事处主任、研发项目经理、信息化项目经理以及计算机中心主任等等。）

课程收益:

☆ 让财务和非财务人员迅速掌握了解最新会计准则的要点；
☆ 了解当今企业应该做到的会计准则的控制点；
☆ 掌握企业会计核算的工具、方法与技巧；
☆ 掌握如何去进行公司的与时俱进的调整；
☆ 案例和适合本公司的小组讨论方案

课程大纲:

第一部分公司内部控制

1. 企业内控在财务体系中的地位，事先，事中和事后控制。

2. 萨班斯法案的由来及内容。

3. 上市公司需要的内部控制的体系。

4. 举例大型上市公司内部控制的控制点（文字体系）

5. 内部控制的5要素。

6. 内部控制的流程图（流程体系）

7. 讨论目前公司所可能存在的风险控制点。

第二部分公司风险管理

1. 关于“用数据说话”

2. 管理者面临的问题

3. 风险控制

l 企业风险模型

l 管理者在风险控制中的角色

l 风险控制中的财务管理方法

l 财务管理工具的应用

4. 四、2019年财务管理工作重点

l 预算管理

l 制度建设和内审体系

l 团队建设

第三部分企业目标,风险与内控的关系

l 可量化，可衡量，可以达到的业务目标

l 可能影响业务目标实现的事件

l 通过管理程序或活动减少风险

l 举例: 企业目标, 风险和内部控制的关系

l 案列小组讨论（目前比较热的几个案例）

培训师介绍：

拥有26年以上丰富工作经验rn原诺基亚（中国）财务总监rn原麦当劳（中国）财务经理rn法国雷恩商学院管理学博士rn上海外国语大学MBA财务授课教授rn前程无忧财务金牌讲师rn上海贝哲人才咨询首席顾问rn凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的财务管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了管理课程。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容，并运用独特的方法和工具，使内容变得简单而有趣，灵活、互动的小班授课形式也充分保障了培训效果。

本课程名称： 风险管理和内部控制

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