授课培训师简介
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TPM全面设备维护与管理 课程编号： 8321
课    时： 21小时
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课程类别： 生产管理
参考价格： 面议
培训受众
生产型企业现场管理人员,设备管理人员
课程收益
掌握TPM活动的思想精髓
Ø系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 
Ø了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）Ø详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
课程内容
一、与时俱进——了解全员设备管理TPM ☆ 中国企业为什么需要TPM ☆ TPM的发展历程 ☆ 世界500强的秘密武器：TPM概要 ☆ TPM的理念、3大思想、4大目标 ☆ 何谓全员设备管理TPM 二、TPM的八个支柱 ☆ 与设备相关 ☆ 与生产相关 ☆ 与流程相关 ☆ 与经营相关 三、TPM的二十五法宝 ☆ 5S与自主保养11法宝 ☆ 计画保养8法宝 ☆ 个别改善3法宝 ☆ 间接部门效率2法宝 ☆ 安全管理1法宝 四、科学管理——设备专业保全实务 ☆ 设备管理的重要性（观摩500强） ☆ 走近先进的设备管理 ☆ 什么是直升飞机式的设备管理 ☆ 如何编制专业保全的体系 ☆ 如何制订保全方针战略 ☆ 如何制订设备管理及PM基准 ☆ 如何编制保全日历 ☆ 保全工事的准备方法 ☆ 设备品质会议的召开 ☆ 突发故障的分析管理 ☆ 设备台帐履历的管理 ☆ 无故障管理方法 ☆ 如何建立科学的设备月报制度 ☆ 保全组织、人力、费用的预算 ☆ 设备的初期管理 五、全民皆兵——开展全员设备自主管理 ☆ 为什么设备必需自主管理 ☆ 设备的8大浪费 ☆ 自主管理7阶段及其原理 ☆ 如何开展设备的初期清扫 ● 游戏：查找设备潜在缺陷 ● 分享：大量活动事例 六、全力支援——设备管理的其它活动 —如何展开课题活动？ ☆ 企业的16大LOSS及24大LOSS ☆ 企业的慢性浪费与急性浪费 ☆ 如何预测故障的发生？ ☆ 故障0化有何秘诀？ ☆ 瞬间停止故障的改善程序 —如何提升员工保全技能？ ☆ 什么是员工技能的4星理论？ ☆ 如何设置保全教育训练课程？ 七、无穷无尽——设备长期处于最佳状态 ☆ 如何使员工全力以赴？ ☆ 可视化看板管理的5大功效 ☆ TPM导入步骤
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