你的位置： 首页 > 内训课首页

热门培训师

更多>>

培训机构

更多>>

培训资料

更多>>
公开课

内训课

课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
辽宁 吉林 黑龙江 安徽 福建 江西 河南 湖北 湖南 广西 海南 重庆 四川
贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 其它
价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
造解决复杂问题高手©高效工作坊》
人气： 1629
课程评分:
授课讲师： 柳瑞军
讲师所在地：河北 石家庄市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：问题分析,创新思维,系统思考,行动学习,领导决策 柳瑞军自主版权高端课程《打造解决复杂问题高手©高效工作坊》 历时6年研发，40多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目《CP…
点石成金：非财务经理的财务管理沙盘推演课程---…
人气： 4278
课程评分:
授课讲师： 王长震
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：￥18000元
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,企业,管理,能力分析,王长震 点石成金：非财务经理的财务管理沙盘推演课程-----王长震 借助沙盘轻松了解财务基本知识1．   体验中理解专业术语2．…
A财务机器人：让您的财务工作超级自动化
人气： 1316
课程评分:
授课讲师： 袁志刚
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：职业素养
关键字：RPA,财务机器人,办公自动化 RPA财务机器人：让您的财务工作超级自动化 课程简介：财务机器人横空出世，震惊了财务领域。到2020年，已经有数百家中国…
精益生产”一个流”生产模式培训
人气： 2589
课程评分:
授课讲师： 周老师
讲师所在地：广东 深圳市
课程时长：12小时
课程价格：￥50000元
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产培训,一个流培训 益的最佳生产方式 – “单件流”*“单件流”生产的十大优势*工厂如何因地制宜的实现“单件流”*“单件流”的推行步骤*现场
非人力资源的人力资源管理
人气： 1924
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：
关键字：人力资源管理,人力资源经理,非人力资源经理的人力资源管理 架构*甄选的现场演练*人员录用和解聘的一般程序*聘用面试*员工的离职管理第三部分，行为风格分类-兴趣和成就*四种风格的动
教练型领导力
人气： 3443
课程评分:
授课讲师： 闫晓光
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：24小时
课程价格：￥60000元
课程分类：领导力
关键字：领导力,心灵成长,企业内训,职业素养,战略管理,客户服务 教练型领导力 一、介绍基本概念及奠定课程范畴1、课程背景2、课程的三个功能：一面镜子、指南针、催化剂！3、思维醒觉图4、…
project 研发企业项目管理培训
人气： 1625
课程评分:
授课讲师： 敖建强
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：24小时
课程价格：待定
课程分类：
关键字：project研发企业,项目管理培训,研发项目管理 项目干系人3、产品研发项目管理概述传统产品研发模式项目管理工具WBS、PBS、CPM概念介绍产品研发项目的特点产品研发
大客户销售策略
人气： 1496
课程评分:
授课讲师： 韩金钢
讲师所在地：北京 北京市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：销售管理
关键字：销售,大客户开发,销售技巧,管理,领导力,客户关系 销售前的准备与计划客户分析目标及策略设定销售管理必备的工具日常业务管理路线管理业绩管理第四单元，寒暄问候、打
打造金牌门店――快速提升KA单店销量
人气： 1501
课程评分:
授课讲师： 王同
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：12小时
课程价格：￥32200元
课程分类：
关键字：王同,金牌门店,终端培训,渠道培训 的好坏？二、制定KA门店巡访计划1.终端分析与规划――频率、工作内容、工具表单等2.门店巡访安排(七定)――定点、定期、
《靠结果生存》
人气： 1617
课程评分:
授课讲师： 王仁锋
讲师所在地：浙江 杭州市
课程时长：6小时
课程价格：待定
课程分类：
关键字：以结果为导向,执行力 果，不是理由！?企业与社会交换的是结果，不是理由！?企业和员工交换的必须是结果，不是理由！六、如何做好结果管理？1.从公
内训课课程分类