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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
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研发管理
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不限
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近1个月
近1周
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不限
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5001-6000元
6001-15000元
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双赢商务谈判技巧
人气:
883
课程评分:
开课时间:2010-04-08 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:谭晓珊
课程分类:
职业素养
关键字:
双赢商务谈判技巧
,
商务谈判策略与技巧
,
谈判技巧
六、谈判认识上的五大误区七、买卖双方的价值平衡模型 八、利益
分
歧导致谈判九、商务谈判的五大特征案例
分
析与讨论第二讲:谈判
双赢商务谈判技巧
人气:
643
课程评分:
开课时间:2010-04-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:晓珊
课程分类:
职业素养
关键字:
双赢商务谈判技巧
,
谈判技巧
六、谈判认识上的五大误区七、买卖双方的价值平衡模型 八、利益
分
歧导致谈判九、商务谈判的五大特征案例
分
析与讨论第二讲:谈判
研发人员的考核与激
人气:
736
课程评分:
开课时间:2010-03-29 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:Jay
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发人员
,
考核
会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行
分
解
,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?4、技术工作如何进行
华为项目管理工具与模板运用
人气:
940
课程评分:
开课时间:2010-03-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:黄老师
课程分类:
项目管理
关键字:
华为
,
项目管理工具
,
模板
,
运用
项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作
分
解
?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项
MBO、KPI与BSC目标设定与绩效面谈实战
人气:
1530
课程评分:
开课时间:2010-03-26 00:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:程守爱
课程分类:
人力资源
关键字:
MBO
,
KPI
,
BSC
,
目标
,
实践
MBO) 2. 关键绩效指标 (KPI) 3. 平衡计
分
卡 (BSC) 4.MBO、KPI、BSC之间的关系
研发人员的考核与激励
人气:
1409
课程评分:
开课时间:2010-03-25 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:陕西 西安市
授课讲师:Jay
课程分类:
人力资源
,
项目管理
关键字:
研发管理
,
人力资源
,
绩效
,
kpi
再折扣*(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例
分
享、实务
分
析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人
研发人员的考核与激励
人气:
809
课程评分:
开课时间:2010-03-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3200元
开课地点:陕西 西安市
授课讲师:Jay
课程分类:
战略管理
,
人力资源
关键字:
研发人员
,
考核
,
激励
会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行
分
解
,KPI指标如何进行量化和过程跟踪?4、技术工作如何进行
)减压必杀技―WBS工作
分
解
应用
人气:
2803
课程评分:
开课时间:2010-03-20 13:30
已结束
课程时长:3小时
课程价格:¥0元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:刘老师
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
,
PMP培训
,
企业内训
,
WBS工作分解
化整为零:工作(项目)减压必杀技―WBS工作
分
解
应用 第一部
分
:― 职场中的您是否经常接到公司的很多工作(项目)任务?―…
华为项目管理工具与模板运用
人气:
865
课程评分:
开课时间:2010-03-19 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:黄老师
课程分类:
项目管理
关键字:
华为
,
项目管理工具
,
模板
,
运用
项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作
分
解
?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项
project 2007培训
人气:
1311
课程评分:
开课时间:2010-03-12 09:00
已结束
课程时长:21小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:敖建强
课程分类:
项目管理
关键字:
project
,
项目管理
制项目进度及成本,合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理,
分
享项目经验,提高工作效率,提高企业的整体项目管理能力和市场
华为项目管理工具与模板运用
人气:
873
课程评分:
开课时间:2010-03-12 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:黄老师
课程分类:
项目管理
关键字:
华为
,
项目管理工具
,
模板
,
运用
项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作
分
解
?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项
软件需求管理
人气:
943
课程评分:
开课时间:2010-03-12 00:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:胡炜梅
课程分类:
生产管理
关键字:
汉捷公开课
定义需求的影响因素:范围、干系人、目标的相互作用需求的层次划
分
与
分
类业务需求用户需求、业务规则、质量属性功能需求、系统需
研发人员的考核与激励
人气:
666
课程评分:
开课时间:2010-01-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:Jay
课程分类:
人力资源
关键字:
研发
,
考核与激励
,
KPI
指定教材、证书、茶点)*买一赠一.不再打折*【培训方式】案例
分
享、实务
分
析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人
目标管理与计划制定
人气:
4403
课程评分:
开课时间:2010-01-27 09:00
已结束
课程时长:8小时
课程价格:¥1980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:钱建纲
课程分类:
职业素养
,
目标管理
关键字:
管理
,
计划制定
威力是什么? 对企业而言,目标管理的价值更大二、目标的设定与
分
解
如何设定目标: SMART原则
研发人员的考核与激励
人气:
720
课程评分:
开课时间:2010-01-25 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:四川 成都市
授课讲师:Jay
课程分类:
人力资源
关键字:
研发
,
考核与激励
,
KPI
指定教材、证书、茶点)*买一赠一.不再打折*【培训方式】案例
分
享、实务
分
析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人
软件需求管理
人气:
1482
课程评分:
开课时间:2010-01-22 00:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:胡炜梅
课程分类:
生产管理
关键字:
软件需求
定义需求的影响因素:范围、干系人、目标的相互作用需求的层次划
分
与
分
类业务需求用户需求、业务规则、质量属性功能需求、系统需
每日销售动作工具管理――销售日志工具系统
人气:
1334
课程评分:
开课时间:2010-01-16 09:00
已结束
课程时长:7小时
课程价格:¥2380元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王建
课程分类:
市场营销
,
销售管理
关键字:
市场营销
,
820单兵装备系列
,
销售管理
员带来利益。这样才能被销售认可,并成为单兵战斗力的有机组成部
分
市场营销,820单兵装备系列,销售管理
每日销售动作“工具化”管理--《销售日志》工具系…
人气:
1450
课程评分:
开课时间:2010-01-16 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥2380元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王建
课程分类:
销售管理
关键字:
市场营销
,
820单兵装备
,
销售日志
,
销售工具
员带来利益。这样才能被销售认可,并成为单兵战斗力的有机组成部
分
。 市场营销,820单兵装备,销售日志,销售工具
目标管理与执行
人气:
2316
课程评分:
开课时间:2010-01-09 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2600元
开课地点:广东 肇庆市
授课讲师:王俊华
课程分类:
战略管理
,
目标管理
关键字:
目标管理
,
目标执行
管理的独到之处 目标管理的 目标管理的执行过程2、目标管理的
分
类提高业绩型目标管理 提高业绩型目标管理是怎样制定目标的?
产品需求管理
人气:
873
课程评分:
开课时间:2009-12-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥3200元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:DON
课程分类:
生产管理
,
项目管理
关键字:
研发
,
产品需求
,
需求管理
,
创新
材、证书、茶点)*买一赠一*(不再作任何折扣)培训方式:案例
分
享、实务
分
析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景通过和
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客户服务 5282 门 >
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财务管理 13971 门 >
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人力资源 29225 门 >
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培训发展 4841 门 >
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质量管理 20406 门 >
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项目管理 12517 门 >
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领导力 27769 门 >
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职业素养 26064 门 >
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