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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益生产高级班
人气： 676
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：黄老师
课程分类：精益生产
关键字：精益生产,精益工具,苏州,精益生产管理 精益生产高级班 课程大纲：一 精益起源与TPS介绍1．我国政府对企业推行精益生产的期望2．精益生产丰田公司五十年发展历…
双赢商务谈判技巧
人气： 1265
课程评分:
开课时间：2009-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Susan
课程分类：职业素养
关键字：谈判技巧培训,谈判技巧 六、谈判认识上的五大误区七、买卖双方的价值平衡模型 八、利益分歧导致谈判九、商务谈判的五大特征案例分析与讨论第二讲：谈判
KPI指标设计与应用操作
人气： 1220
课程评分:
开课时间：2009-07-15 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陆伟民
课程分类：领导力
关键字：KPI指标设计,目标任务分解 KPI指标设计与应用操作 第一个问题:如何实施公司目标任务分解☆ 案例分享：☆ 建立目标体系图 ☆ 构造目标体系图的方法…
绩效考核与目标管理
人气： 1727
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1080元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：周老师
课程分类：战略管理,生产管理,人力资源,目标管理
关键字：绩效管理实务,苏州,目标,现场管理 目标的维护第四章 目标实施第五章 目标管理与绩效考核密不可分第六章 绩效考核第七章 考核评估方法第八章 绩效面谈第九章
优秀制造企业目标制订、分解与管控实务
人气： 725
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：优秀制造企业目标制订,分解与管控实务 优秀制造企业目标制订、分解与管控实务 ● 课程大纲(第一天)一、制造业管理的关注重点――目标管理的基础 1.知道关注啥…
优秀制造企业目标制订、分解与管控实务
人气： 1090
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：目标管理,目标分解,目标制订 优秀制造企业目标制订、分解与管控实务 ● 课程大纲：一、制造业管理的关注重点――目标管理的基础 1.知道关注啥――容易…
优秀制造企业目标制订、分解与管控实
人气： 836
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：目标,制造业 优秀制造企业目标制订、分解与管控实 ● 课程大纲(第一天)一、制造业管理的关注重点――目标管理的基础 1.知道关注啥―…
KPI指标设计与应用操作
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2009-07-10 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陆伟民教授
课程分类：领导力
关键字：KPI指标设计 问题，怎样才能很好地解决？本课程主要从工作实际出发，通过案例分析，小组演练，讲述如何设计KPI，如何运用KPI。掌握了K
IT项目管理最佳实践(如期开课)
人气： 1694
课程评分:
开课时间：2009-07-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：IT,项目管理,实践 的解决能力。对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质
研发人员的考核与激励
人气： 753
课程评分:
开课时间：2009-06-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 0元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人
订单项目管理高级实务
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：订单,项目管理,高级实务 品实现3.订单项目中的范围与时间控制 3.1 范围定义与作业分解3.2 作业内部逻辑与外部约束3.3 关键路径CPM与关
基于胜任素质的双面神绩效管理
人气： 1690
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,项目管理,领导力,绩效管理
关键字：绩效,胜任素质 理体系的五大循环6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程案例分析:某集团胜任素质在绩效管理中的运用二、成功战略的绩效素质
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1577
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,渠道,营销团队,销售,渠道营销,渠道建设与管理 1、什么是市场2、重新定义营销组合3、市场与销售4、竞争对手分析5、竞争的六个层次6、大客户竞争策略第二单元：什么是大客
研发人员的考核与激励
人气： 808
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：Richard
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 0元/人(含两天中餐、指定教材、证书、茶点)【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏■课程背景研发人
大客户营销、渠道建设管理与营销团队管控实战特训班
人气： 1042
课程评分:
开课时间：2009-06-26 08:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,MBA/总裁班
关键字：营销,渠道,管理,渠道营销,渠道建设与管理 控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题例如制造商缺乏对分销渠道的
Project在项目管理中的应用
人气： 912
课程评分:
开课时间：2009-06-25 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：project项目管理软件PDU活动免费获得 Project在项目管理中的应用 【课程说明】当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质…
优秀制造企业目标制订、分解与管控实务
人气： 738
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,销售管理
关键字：优秀制造企业目标制订,分解与管控实务 优秀制造企业目标制订、分解与管控实务 ● 课程大纲(第一天)一、制造业管理的关注重点――目标管理的基础 1.知道关注啥…
优秀制造企业目标制订、分解与管控实务
人气： 1106
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,领导力
关键字：目标管理,目标分解,目标制订 优秀制造企业目标制订、分解与管控实务 ● 课程大纲：一、制造业管理的关注重点――目标管理的基础 1.知道关注啥――容易…
优秀制造企业目标制订、分解与管控实
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：目标,制造业 优秀制造企业目标制订、分解与管控实 ● 课程大纲(第一天)一、制造业管理的关注重点――目标管理的基础 1.知道关注啥―…
[南京班]一线主管管理技能TWI―美国TWI原版…
人气： 1427
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2280元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：周新奇
课程分类：生产管理
关键字：TWI,一线主管,班组长,南京,管理技能提升 4. 表明期望----说明你的期望练习：根据讲师提供的情景，分小组进行角色扮演的练习，加深理解和记忆。布置作业：寻找一个
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