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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1212
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白玲
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效考核,薪酬,体系 体岗位的关键业绩指标实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的绩效
[南京班]采购成本控制与供应商管理
人气： 1195
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：朱育华
课程分类：采购管理,物流管理,供应商管理
关键字：采购,供应商,朱育华,南京,供应商采购成本 日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在
[南京班]项目管理 Project Manage…
人气： 1013
课程评分:
开课时间：2009-10-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：钱老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,PM,南京 ―案例分析(20分钟) 项目章程――正式的项目文件3、项目计划---决定项目成败的关键 (约4.5 小时) 计划编制过程
企业年度规划与经营计划制定
人气： 2568
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王俊华
课程分类：战略管理
关键字：年度规划,经营计划,战略管理 企业年度规划与经营计划制定 【课程大纲】 一、年度规划及经营计划制定的重要性 1、什么是规划？ 2、规划…
45届NLP执行师文凭课程(12天)
人气： 1978
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥15800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李中莹
课程分类：拓展/其它,NLP
关键字：李中莹,NLP,心理,企业管理,技能 45届NLP执行师文凭课程(12天) 12天课程内容大纲一：认识自我 1、信念系统 2、自我价值 3、…
45届NLP执行师文凭课程(12天)
人气： 2287
课程评分:
开课时间：2010-01-11 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥15800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李中莹
课程分类：拓展/其它,NLP
关键字：李中莹,NLP,心理,企业管理,技能 45届NLP执行师文凭课程(12天) 12天课程内容大纲一：认识自我 1、信念系统 2、自我价值 3、理…
国际电子商务师认证培训
人气： 911
课程评分:
开课时间：2009-10-24 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：电子商务师 E、NOKIA、HP、 亚玛逊、ebay……五、.电子商务策划与分析： 对产品、盈利、网络营销、网页规划、客户关系管理
大客户营销、销售团队管控与渠道建设实战特训班
人气： 1748
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁兴良与尚丰和崔…
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,团队,渠道,实战,大客户销售,渠道营销,销售团队建设 分析：宝钢股份与上海大众的战略联盟三、提升大客户价值的六步规划前言：成为行业专家是大客户价值的第一步案例分析：中国电信利
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 1412
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：72小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨勤白玲张守春
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效,薪酬,实战 体岗位的关键业绩指标实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的绩效
客户关系管理高级研修班(确定开课！)
人气： 1197
课程评分:
开课时间：2009-11-24 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：讲师团
课程分类：客户服务,客户关系管理
关键字：客户关系,客户关系管理 关联销售市场联盟与合作渠道管理流失管理与客户重获客户忠诚度计划的设计与实施客户异议处理帮助学员掌握一对一营销、网络营销和
大客户营销、销售团队管控与渠道建设实战特训班
人气： 1568
课程评分:
开课时间：2009-11-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁兴良尚丰崔伟
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,营销,销售,团队管控,渠道建设,大客户销售,渠道营销 分析：宝钢股份与上海大众的战略联盟三、提升大客户价值的六步规划前言：成为行业专家是大客户价值的第一步案例分析：中国电信利
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 785
课程评分:
开课时间：2009-10-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理技能提升,新任经理管理技能 求参考模板：岗位说明书第二部分 工作管理一、工作管理之工作计划 1. 认识制定计划的重要性 2. 应用目标SMA
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 716
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理技能提升,新任经理管理技能 考模板：岗位说明书第二部分 工作管理 一、工作管理之工作计划 1. 认识制定计划的重要性 2. 应用目标SMA
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 768
课程评分:
开课时间：2009-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制(PMC) 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳) 1. 凡参…
生产计划与物料控制(PMC)
人气： 882
课程评分:
开课时间：2009-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制(PMC) 认证费用：中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳) 1. 凡参…
企业年度规划与经营计划制定
人气： 2275
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王俊华
课程分类：人力资源
关键字：企业年度规划,企业年度计划,人力资源管理,规划与计划 企业年度规划与经营计划制定 一、年度规划及经营计划制定的重要性 1、什么是规划？ 2、规划的种类 …
企业招聘、绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 872
课程评分:
开课时间：2009-11-06 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：白玲杨勤张守春
课程分类：人力资源
关键字：招聘,绩效考核,薪酬,体系,设计 体岗位的关键业绩指标实战分享：如何量化“软性指标”四、绩效计划、考核及反馈 1、提高绩效考核的准确性 2、有效的
10月10日Outlook应用技能提升
人气： 1860
课程评分:
开课时间：2009-10-10 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：孙老师
课程分类：职业素养
关键字：办公软件 加到“联系人”中 8. 电子名片四、日历 1．运用日历计划约会、安排会议 2．自定义日历 3．共享日历 4．设
10月16-17日工厂设施管理人员的项目管理
人气： 999
课程评分:
开课时间：2009-10-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：JimmyZen…
课程分类：项目管理
关键字：设施管理人 团队的技巧 3．团队沟通技巧 4．处理冲突四、项目计划 1．创建里程碑表 2．创建工作分解结构 3．
10月17日非生产性采购管理
人气： 1061
课程评分:
开课时间：2009-10-17 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：ThomasXu
课程分类：采购管理
关键字：采购 发展篇 1.效果和效率 2.业绩和目标管理 3.职业规划和职业道德4.总结 采购
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