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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 907
课程评分:
开课时间：2009-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 794
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理,研发项目管理
关键字：流程优化,新产品研发,研发项目管理,产品研发流程 面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1660
课程评分:
开课时间：2009-02-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-02-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 813
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看
研发及技术人员绩效考核与激励系统
人气： 1166
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,技术人员,研发 研发及技术人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，在很多企业中我们经常看
培训师培训
人气： 1071
课程评分:
开课时间：2009-01-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字： 培训员应有的良好的习惯3.素质的提高在于细节4.优秀培训员的经验
“经济形势转变下的企业战略调整和企业运营管理”研…
人气： 2196
课程评分:
开课时间：2009-02-07 08:30 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥500元
开课地点：山东 淄博市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,财务管理
关键字：企业运营,企业战略 “经济形势转变下的企业战略调整和企业运营管理”研讨会 暨 “2009管理保健计划”发布会 研讨会议程研讨主题“经济形势转…
基于思维导图的TTT
人气： 4175
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：TTT,思维导图 基于思维导图的TTT 培训概览 深刻把握培训的五大内涵1)满足需求：为业务目标服务(企业目标，个人目标)2)项目操作：目…
如何选择和管理第三方物流
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：第三方物流,物流,管理,物流管理学习 方物流的能力 *考察第三方物流时的主要考虑因素 *选择货代的经验和误区 第五部分：如何控制第三方物流 *管理3PL的组
国际贸易合同全过程
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2009-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理,客户服务
关键字：国际贸易,贸易合同 RMS 2000 *INCOTERMS 2000各组术语 *经典案例：FOB的风险划分真的以船舷为界吗？ *经典案例：U
采购与物流成本控制
人气： 1201
课程评分:
开课时间：2009-05-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,采购管理,物流管理
关键字：采购,成本控制,物流成本控制 部分：与强势供应商和垄断性服务商合作 *谈判的科学与艺术 *经典案例：有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20%*经典案例
卓越的辅导与激励技巧---余世维
人气： 3783
课程评分:
开课时间：2009-03-19 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：激励与辅导,激励技巧,余世维,辅导 卓越的辅导与激励技巧---余世维 第一部分 辅导一、正确的“人才”观念?人力资源是“人财”资源?员工技能与薪水体系?技能…
视觉艺术设计
人气： 4978
课程评分:
开课时间：2009-02-12 09:00 已结束
课程时长：500小时
课程价格：￥18200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：艺术设计 视觉艺术设计 艺术素养训练课程:素描色彩速写色彩构成版式构成摄影设计软件训练课程:数字图像创意设计(Photoshop)…
空间艺术设计专业
人气： 1838
课程评分:
开课时间：2009-02-12 09:00 已结束
课程时长：500小时
课程价格：￥18200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：空间艺术,设计专业 空间艺术设计专业 第一部分：基础课程(预科)1、美术基础2、计算机基础及Windows操作系统3、Office办公软件应…
IE工业工程应用实战训练2009年4月25-26…
人气： 1134
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：IE,工业工程,实战训练 [培训对象]1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏
IE工业工程应用实战训练2009年5月16-17…
人气： 1169
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,领导力
关键字：IE,工业工程,实战训练 [培训对象]1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏
精益生产实战技法与项目导入2009年4月18-1…
人气： 1339
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理,精益生产
关键字：精益生产,实战技法,项目导入,精益生产管理 [培训对象]1、IE推行专员、工程师；2、生产/工程部经理/主管/工程师；3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验
精益生产实战技法与项目导入(
人气： 1319
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理,精益生产
关键字：精益生产,实战技法,项目导入,精益生产管理 [培训对象]1、IE推行专员、工程师；2、生产/工程部经理/主管/工程师；3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验
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