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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
岗位分析、绩效考核与薪酬设计
人气： 724
课程评分:
开课时间：2010-09-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：娄老师
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析培训,绩效考核与薪酬设计,绩效考核培训 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工…
劳动用工管理、突发事件处理、薪酬福利设计与工资争…
人气： 1251
课程评分:
开课时间：2010-09-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,薪酬福利
关键字：劳动用工管理,突发事件处理,薪酬福利设计 劳动用工管理、突发事件处理、薪酬福利设计与工资争议处理 培训内容主题一：群体争议预防、企业裁员方略与人力资源热点、难点处…
物流及供应链管理核心课程
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2010-09-02 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：物流管理,供应链管理
关键字：供应链,物流 物流及供应链管理核心课程 第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 842
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3900元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效,KPI,BSC,薪酬,岗位 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 678
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 价 格：2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 认证…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 827
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 费用：3900元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级600元/…
精益工厂考察团及管理培训
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：罗忠源
课程分类：生产管理
关键字：精益,工厂,考察团,管理培训 生产模式学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩 学习精益价值流(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成
KPI+BSC 实战训练营
人气： 723
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,绩效,考核,平衡计分卡 KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一、绩效管理的意义与作用1、绩效管理对企业、经理的意义；2、考核方法的优劣对比；…
研发绩效管理
人气： 1344
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡红卫
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：研发绩效管理 研发绩效管理 课程背景 随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研…
中层经理全面管理技能实战训练
人气： 1099
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：人力资源,领导力
关键字：中层管理,管理技能提升,中层经理管理技能 的管理第二章、如何管理心态 → 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ → 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ → 如何
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 661
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理技能提升 的管理第二章、如何管理心态 → 如何才能快速的提高下属的工作绩效？ → 如何让下属在主动积极，而不是被动消极？ → 如何
职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高…
人气： 737
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：职工奖惩与工伤,病假员工管理及责任的控制,转嫁高级培训班 职工奖惩与工伤、病假员工管理及责任的控制、转嫁高级培训班 培训内容第一部分：公司奖惩制度的撰写与风险规避1.公司奖惩制度…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 646
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 601
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核培训 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的…
非财务高管的财务与税务管理
人气： 2567
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：魏其斌
课程分类：财务管理,税务管理
关键字：财务,高管,财务,税务管理 营，则可以起到事半功倍的效用，更好地增进公司的价值，提升管理绩效。有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，税务危机四伏，企业
非财务高管的财务与税务管理
人气： 2423
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：魏其斌
课程分类：财务管理,税务管理
关键字：财务,高管,财务,税务管理 营，则可以起到事半功倍的效用，更好地增进公司的价值，提升管理绩效。有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，税务危机四伏，企业
薪酬设计与绩效考核
人气： 519
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：叶老师
课程分类：
关键字：绩效考核培训 薪酬设计与绩效考核 课程大刚：一、抛砖引玉：一位民营企业家的发展困惑 思路决定出路二、现代绩效管理理念 …
IE工业工程与生产效率改善
人气： 1103
课程评分:
开课时间：2010-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：孙老师
课程分类：
关键字：IE,IE工业工程培训,生产效率 标准之范例标准工时测定MTM方法时间测量如何根据标准工时进行绩效管理 研讨及演练11、如何防止人为疏忽――POKAYOK
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 707
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,降低,供应商采购成本,降低供应商采购成本 本及供应商谈判技巧 【课程内容】 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 上街购物与公司采购有什么区别？ 采购管理的KP
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 543
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
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