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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 784
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：管理干部综合管理技能提升,管理技能提升 不是好的管理第二章、如何管理心态如何才能快速的提高下属的工作绩效？如何让下属在主动积极，而不是被动消极？如何让下属在工作
PTT职业培训师特训营
人气： 1997
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：高岩林海夏青云
课程分类：人力资源,职业素养,拓展/其它
关键字：PTT,培训师,商务礼仪,职业素养,人力资源 PTT职业培训师特训营 主题导入：《播种春天》0.1主题阐述 0.2 感悟分享0.3 PTT训练导图0.3.1职业培训师…
5S的管理与实施技巧
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：郭辉
课程分类：
关键字：5s,企业管理,训练,5s培训,管理 5S的管理与实施技巧 一、企业实施5S的意义1.5S的来源2.生产现场的七大浪费3.实施5S的重要性4.实施5S的好处二…
新任主管的管理技巧
人气： 831
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1580元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：沈凡老师
课程分类：
关键字：新任主管,管理技巧 对原来的同事-向上管理：如何面对上司授权：通过他人体现工作业绩激励：提高工作业绩有效手段有效沟通的重要性识别需求沟通模型
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 701
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 背景：在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
绩效管理实战案例精解
人气： 824
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,绩效管理,实战,实战案例,案例精解 绩效管理实战案例精解 ［课程大纲］ 一、导致绩效管理失败的三大原因及解决方法1.案例及分析；2.导致绩效管理失败的三大原…
胜任力/能力素质模型构建与目标选才
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：赵安信
课程分类：人力资源
关键字：胜任力,胜任力模型,能力素质,胜任力模型构建,目标选才 质模型在人员培训中的应用 3．通过胜任能力的管理改进人员绩效 4．胜任力在薪酬中的运用 5．胜任力在职业规划
合同管理与合同风险规避
人气： 848
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周向阳
课程分类：职业素养
关键字：合同管理,合同风险,规避 合同管理与合同风险规避 课程大纲一、世界两大法系的特点及主要国家介绍二、合同陷阱与防范，通过案例分析合同欺诈的表现形式合…
高效构建中国强势品牌的营销实战策略
人气： 1145
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨兵
课程分类：市场营销
关键字：品牌,营销,品牌营销 高效构建中国强势品牌的营销实战策略 课程大纲 一、品牌就是权力 …
九型人格与销售
人气： 2636
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：九型人格,销售 销售队伍销售经理和中基层管理者、经验丰富但想进一步提升销售业绩的资深销售人员、新晋加入销售队伍的年轻销售人员、企业招商人
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 712
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？沃尔码采购与宝洁采购有何…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 619
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 程背景：在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
非财务高管的财务税务管理
人气： 2838
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：魏其斌
课程分类：财务管理,税务管理
关键字：财务,高管,财务,税务管理 度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。实际上，今天的财务已是一个“大财务”的概念，涉及
底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 722
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：绩效考核培训,销售团队激励 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核 培训大纲：第一篇 我们总有困惑――团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务…
合同管理与合同风险规避
人气： 832
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周向阳
课程分类：人力资源
关键字：合同管理,合同风险,规避 合同管理与合同风险规避 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍二、合同陷阱与防范，通过案例分析合同欺诈的表现形式合同欺诈的…
九型人格与销售
人气： 721
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林老师
课程分类：销售管理
关键字：九型人格与销售 团队。6、洞悉自己、体解他人，拓宽信念，挖掘潜能，提升销售业绩，创造销售奇迹● 课程大纲:第一模块 销售的定义1、现代
中国企业内部员工教育与培训发展高级研修班
人气： 1175
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工教育培训发展 中国企业内部员工教育与培训发展高级研修班 一、研修主题(一)企业内部员工教育培训发展：1.国家对企业职工教育相关政策支持…
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 1474
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹老师
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 响因数领导方式的选择有效授权实践中的领导第六章：下属的激励与绩效改善员工激励理论个人激励因数有效的精神激励第七章：有效辅
人力资源经理研修班
人气： 1927
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：秦蕾女士
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘,面试,薪酬 观二)有效的招聘机制全面检验招聘系统的有效性招聘工作的关键业绩指标分析员工流失状况如何建立有效的招聘管理体系三)确定人力
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1727
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理,物流管理,销售管理
关键字：采购,物流,谈判,供应商,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 程简介】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应
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