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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《胜任力模型构建与应用研修班》
人气： 820
课程评分:
开课时间：2009-12-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严正
课程分类：
关键字：胜任力,构建,应用 述胜任力的缘起、发展与应用胜任力作为管理工具的内在价值(经营绩效)胜任力如何改善企业管理系统基于胜任力的“双面绩效”视频
《基于胜任力的人才测评技术》研修班
人气： 1183
课程评分:
开课时间：2009-12-11 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严正
课程分类：
关键字：胜任力,人才,测评 《基于胜任力的人才测评技术》研修班 第一部分 人才测评的概述与发展趋势 一．人才测评概述 1、人才测评的缘起与发展…
人力资源经理必修
人气： 1497
课程评分:
开课时间：2009-12-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4950元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张先生
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,经理 诺感- 避免不知情者插手- 如何做有效的加薪蓝本第三部分 绩效管理绩效管理是什么经理们不情愿的理由及对策 绩效管理的原
人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班
人气： 1145
课程评分:
开课时间：2009-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1480元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：罗双平等
课程分类：人力资源,领导力,拓展/其它,绩效管理
关键字：人力资源,绩效薪酬,岗位分析,员工关系管理,人力资源培训 岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班 培训内容第一部分：如何实施年度绩效考核(一)正确认识年度绩效考核 …
人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。
人气： 1276
课程评分:
开课时间：2009-12-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1480元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：周潮
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班 《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。 第一部分：如何实施年度绩效考核(一)正确认识年度绩效考核1．年…
《采购绩效管理》12月6号培训
人气： 1355
课程评分:
开课时间：2009-12-06 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：采购管理,物流管理,绩效管理
关键字：采购与供应管理,采购管理,绩效管理,上海财大自考 《采购绩效管理》12月6号培训 前言绪论第1章 采购与供应绩效管理导论第2章 为企业增加价值第3章 绩效测量的类型第4章…
采购绩效管理培训课程
人气： 1737
课程评分:
开课时间：2009-12-06 09:00 已结束
课程时长：32小时
课程价格：￥1000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：战略管理,采购管理,物流管理,绩效管理
关键字：采购与供应管理,采购管理 采购绩效管理培训课程 前言绪论第1章 采购与供应绩效导论第2章 为企业增加价值第3章 绩效测量的类型第4章 成本和定价方…
“事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管…
人气： 1448
课程评分:
开课时间：2009-12-06 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1800元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：苏海南等
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效薪酬,薪酬管理,绩效考核培训,事业单位工资改革 “事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理”培训班 一、培训内容(一) 事业单位人事分配制度改革1．《事业单位工…
绩效管理实务
人气： 722
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：林之
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理 绩效管理实务 一、500强企业的绩效管理理念1.绩效管理与绩效考核2.绩效管理的目标和作用:――为什么企业要实行战略性绩…
人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班
人气： 1478
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1480元
开课地点：江西 南昌市
授课讲师：周朝等
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,绩效管理
关键字：人力资源,绩效薪酬,岗位分析,人力资源培训课程,人力资源培训 岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班 培训内容第一部分：如何实施年度绩效考核(一)正确认识年度绩效考核 …
人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。
人气： 1048
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1480元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：罗双平
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,薪酬管理师,绩效薪酬,岗位分析培训,人力资源培训班 《岗位分析、人力资源战略规划与薪酬绩效管理高级培训班》。 第一部分：如何实施年度绩效考核(一)正确认识年度绩效考核1．年…
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2009-12-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,目标设定,绩效,教练,绩效管理培训 KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战 一. 绩效管理是什么1. 绩效管理的核心：实现组织战略2. 结果和行为/过程3. …
绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理
人气： 1138
课程评分:
开课时间：2009-12-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效 绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理 内容纲要 Course Outline一．目标管理篇二．日常教导篇三．绩效考核篇…
研发人员的考核与激励
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-11-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
绩效管理体系建设及实施
人气： 1662
课程评分:
开课时间：2009-11-28 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥5880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋劝其
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,执行力,领导力,业绩 绩效管理体系建设及实施 第一部份：企业绩效考核与盈利目标实现1．如何制定盈利计划2．如何确保盈利计划落实到位3．如何对盈…
教练式辅导 Coaching for Bette…
人气： 1655
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Amy
课程分类：人力资源
关键字：教练式辅导 >帮助人员发掘潜能 >教练技术模式化 懂得绩效管理 >什么是绩效管理?为什么要进行绩效管理
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气： 1216
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：程守爱
课程分类：人力资源
关键字：KPI,BSC,目标设定,绩效,教练,绩效管理培训 KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战 一. 绩效管理是什么1. 绩效管理的核心：实现组织战略2. 结果和行为/过程3. …
研发人员的考核与激励高级实务
人气： 1431
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何新云
课程分类：人力资源
关键字：产品,研发,项目,管理 一、开场与问题的引出 1.研发人员绩效管理的案例分析 2.分组讨论，讲师点评：研发人员绩
采购绩效管理
人气： 938
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：采购管理,绩效管理
关键字：采购,绩效管理 采购绩效管理 《采购绩效管理》课程特色： A：本书的编写是为了帮助学员测量供应链的效力及其对组织竞争力和效力的贡…
研发人员的考核与激励
人气： 754
课程评分:
开课时间：2009-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发,人力资源,考核激励 B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？ 2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 3.这个案例中体现
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