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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
卓越生产绩效管理
人气： 888
课程评分:
开课时间：2009-08-26 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1380元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：卓越生产绩效管理 卓越生产绩效管理 课程内容：第一部分：生产管理系统一、订单受理应注意的事项1.总经理如何接受订单2.业务部如何接受订单及…
绩效管理方程式 “X+Y考核法”
人气： 1415
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥880元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效管理方程式 绩效管理方程式 “X+Y考核法” 第一讲绩效管理方程式的认识 1、人力资源管理现状案例：绩效管理困境分析 --制造残品、…
企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培
人气： 941
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,职业素养,绩效管理
关键字：岗位分析,绩效管理,员工招聘,员工绩效管理,企业管理培训 “企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班” 一、培训背景2009年、甚至2010年、2011年，对中国企业…
基于Excel的精细人力资源管理与分析模型
人气： 1319
课程评分:
开课时间：2009-08-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：人力资源
关键字：EXCEL,人力资源,数据分析,绩效管理,薪资预算 整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？4.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析
研发人员的绩效考核与激劢
人气： 1582
课程评分:
开课时间：2009-05-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2480元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：研发绩效考核 研发人员的绩效考核与激劢 课程大纲：一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职…
绩效管理
人气： 1487
课程评分:
开课时间：2009-05-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,培训,管理 绩效管理 一、主管人员对绩效管理应有的认知1、绩效考核的意义 何谓绩效 何谓考核 绩效管理的意义2．实施绩效管理的功…
绩效管理体系建设与绩效考核KPI+BSC特训营
人气： 1957
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：绩效,BSC,绩效考核培训,绩效考核与绩效管理 绩效管理体系建设与绩效考核KPI+BSC特训营 【课程纲要】一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、 企业建立…
企业薪资设计与绩效考核实务
人气： 1495
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效 企业薪资设计与绩效考核实务 【课程纲要】特别说明： 提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并赠送注册安装一次，需要…
战略性目标管理与绩效考核实务
人气： 1094
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,目标管理
关键字：管理 战略性目标管理与绩效考核实务 【课程纲要】一、目标管理篇案例：A,是什么导致了索尼业绩下滑？ B,一张难以填写…
IT投资与绩效管理
人气： 1400
课程评分:
开课时间：2009-12-26 08:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它,绩效管理
关键字：IT,投资,绩效管理 IT投资与绩效管理 一、IT的价值探讨1、IT投资“黑洞”和IT投资“悖论”2、从国内外案例看信息化的效益3、IT的价值…
企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培
人气： 1214
课程评分:
开课时间：2009-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位分析,绩效管理,员工招聘,员工绩效管理,企业管理培训 “企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班” 培训内容第一部分：员工招聘1.实施《劳动合同法》，企业人才招聘…
项目绩效考核与管理实务
人气： 665
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
项目绩效考核与管理实务
人气： 787
课程评分:
开课时间：2009-08-20 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：管理实务,绩效考核 项目绩效考核与管理实务 ● 课程大纲(2天)1、项目绩效管理的地位和作用 1.1 项目绩效考核与管理的状况 1.2 …
《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课…
人气： 4574
课程评分:
开课时间：2009-04-30 09:00 已结束
课程时长：9小时
课程价格：￥1500元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：企业培训,人力资源管理,管理培训,企业内训,管理咨询 《经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程推出 课程大纲：前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响1、供给与需…
企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
人气： 1114
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,3E薪酬,薪酬体系,薪酬管理 企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 (5月30日)一、绩效管理，谁是主角…
绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班
人气： 1286
课程评分:
开课时间：2009-05-24 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：人力资源,绩效考核,3E薪酬,薪酬体系设计,薪酬管理 绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班 绩效考核与绩效管理 主讲：曹仰锋 (5月24日)一、绩效管理，谁是主角？1…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 689
课程评分:
开课时间：2009-06-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面…
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 620
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面…
研发人员的考核与激励
人气： 865
课程评分:
开课时间：2009-05-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
研发人员的考核与激励
人气： 710
课程评分:
开课时间：2009-06-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,人力资源,考核激励 角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪
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