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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
PMC生产计划与物料控制
人气： 951
课程评分:
开课时间：2009-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料控制 PMC生产计划与物料控制 培训内容： 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位-…
低成本运营的15种利器―暨精益生产
人气： 2052
课程评分:
开课时间：2009-04-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,客户服务,精益生产
关键字：低成本,精益生产,运营,精益生产管理 生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等
中国第五届“职场思维导图”公开课
人气： 2967
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：思维导图,思维导图培训,宋尚,思维导图 理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力;提升组织项目规划、项目管理和流程实施
“家庭教育指导师”职业资格证培训认证
人气： 4971
课程评分:
开课时间：2009-04-05 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥1380元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,拓展/其它
关键字：高薪职业,个人能力提高,家庭问题实战专家 “家庭教育指导师”职业资格证培训认证 以《中国家庭教育指导师培训教材大纲》为依据，系统全面地串讲中国家庭教育的历史、现状…
企业决策指导工具――TOC思维流程培训课程公开课
人气： 2797
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,拓展/其它
关键字：TOC思维 图：识别解决方案可能面临的障碍6．转变图：描述克服障碍的详细计划 ◆开心启示：影像欣赏――台湾小朋友与TOC思维流程
南京大学网络教育学院2009年度春季招生简章
人气： 892
课程评分:
开课时间：2009-01-10 09:00 已结束
课程时长：80小时
课程价格：￥120元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：人力培训 选课：新生入学，由南京大学网络教育学院按照学校教学计划为学生进行集体选课。? 注册：学生在缴
业薪酬改革与裁员、补偿金计算误区及劳动争议预防实
人气： 1617
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥980元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,人力资源
关键字：劳动争议预防 企业薪酬改革与裁员、补偿金计算误区及劳动争议预防实战培训 二、研修内容第一部分：辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防1…
现场改善十二招
人气： 1415
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理,领导力
关键字：唐发德老师,计划管理,成本压塑,练好内功 生产现场一片混乱 7)生产设施故障多 第二章： 第一招---计划管理1)计划的重要性 2)计划的前期准备工作
生产计划与物料控制
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：生产计划,物料控制 生产计划与物料控制 浦东：3月21、22日 5月23、24日昆山：4月18、19日 6月13、14日苏州：4月2…
供应商管理与采购成本控制高级研修班
人气： 1194
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,供应商管理
关键字：供应商采购成本 】 公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。 【课程内容】 第一
直击房地产品牌企业《全程计划管理》
人气： 1146
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥3680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：房地产,计划管理,万科计划管理 直击房地产品牌企业《全程计划管理》 第一章计划管理对房地产项目管理的的影响1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用案例…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 849
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、M
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 954
课程评分:
开课时间：2009-06-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、M
心理学在人事管理中的应用
人气： 1096
课程评分:
开课时间：2009-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,人力资源,销售管理,心理学
关键字：心理学,人事管理,健康 的发展描绘一个整体结构；规划好自己，才可能把握住未来。精心设计人生策划，充分显示非凡的智慧和谋略，显示高瞻远瞩的气度，才
高效的物料管理与库存控制
人气： 855
课程评分:
开课时间：2009-05-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：物料管理库存控制 业库存控制 1)安全库存还需要吗？ 2)有没有安全库存的实用计算方法？ 3)安全库存的细分与计算技巧 4)案例 供应链
高效的物料管理与库存控制
人气： 746
课程评分:
开课时间：2009-05-08 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2850元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：物料管理库存控制 业库存控制 1)安全库存还需要吗？ 2)有没有安全库存的实用计算方法？ 3)安全库存的细分与计算技巧 4)案例 供应链
办公室心理学
人气： 1366
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理,领导力,拓展/其它,心理学
关键字：心理学,情商,人力资源 的发展描绘一个整体结构；规划好自己，才可能把握住未来。精心设计人生策划，充分显示非凡的智慧和谋略，显示高瞻远瞩的气度，才
生产计划与物料控制提升训练营(PMC)
人气： 686
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,领导力
关键字：生产计划与物料控制提升训练营 生产计划与物料控制提升训练营(PMC) 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位…
高效问题解决与决策
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2009-05-18 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：高效问题解决与决策 高效问题解决与决策 问题的定义与结构，学习准确描述一个问题是分析问题的基础练习# 1: 问题的剖析问题解决是每一个人的责…
《新经济时期的企业绩效管理》
人气： 1408
课程评分:
开课时间：2009-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2280元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力,MBA/总裁班,绩效管理
关键字：绩效 量化――解决指标量化的问题?定性指标与定量指标?量化方法?设计指标公式 实战演练要素三：数据采集――解决指
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