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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 1359
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：技巧,情景,谈判高手 经理人关心的话题，讲述谈判技巧，系统训练领导人的谈判素质，通过现场模拟，案例分析，小组分享等方式，互动实用风格贯穿全程，
采购合同谈判中的风险控制与合同管理
人气： 1193
课程评分:
开课时间：2009-03-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购合同,风险控制,合同管理,采购谈判 同的管理与执行?采购合同管理的方法与重点?合同执行―合同执行过程中应把握的原则―执行合同的过程中如何洞察与控制风险？―付
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 964
课程评分:
开课时间：2009-03-18 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：方法,技巧,情景 ·最容易犯的致命错误·案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了二 谈判六步法第一步：准
大订单销售流程项目化管理
人气： 2887
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：大订单,项目化管理,销售流程,销售流程管理 享：某电信设备供应商的竞标策略(三)第二部分――将大订单营销过程进行项目化分解管控1、项目管理与营销流程项目化(1)项目
采购合同谈判中的风险控制与合同管理
人气： 959
课程评分:
开课时间：2009-03-31 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：采购,风险控制,谈判,采购谈判 采购合同谈判中的风险控制与合同管理 一 采购合同的准备? 如何对供应商对进行法律资格审查？? 确认双方的履能力? …
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 834
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：谈判高手 经理人关心的话题，讲述谈判技巧，系统训练领导人的谈判素质，通过现场模拟，案例分析，小组分享等方式，互动实用风格贯穿全程，
采购合同谈判中的风险控制与合同管理
人气： 2015
课程评分:
开课时间：2009-08-27 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,风险控制,合同管理 采购合同谈判中的风险控制与合同管理 一 采购合同的准备? 如何对供应商对进行法律资格审查？? 确认双方的履能力? …
工厂成本控制及制造绩效提升
人气： 1128
课程评分:
开课时间：2009-09-22 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,绩效 造费用- 研发费用- 管理费用? 制造成本控制- 制造过程分析- 消除七大浪费- KANBAN拉动实现快速流动
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 975
课程评分:
开课时间：2009-08-20 00:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：谈判高手 ·最容易犯的致命错误·案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但是他错了二 谈判六步法第一步：准
破解销售困局--全球领先企业的渠道管理与大客户开…
人气： 1733
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：渠道管理,市场营销,渠道营销,大客户销售 功之门。收 益：?按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正
破解销售困局--全球领先企业的渠道管理与大客户开…
人气： 1088
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,销售管理
关键字：渠道管理,销售,渠道销售,大客户销售 功之门。收 益：?按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正
破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户…
人气： 1450
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,客户服务,销售管理
关键字：销售,渠道,大客户,大客户销售 破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发 课程大纲：第一单元：市场策略的制定1、制定营销计划前的准备：环境分…
《拉动生产计划与物流周转控制实操技法》高级研修班
人气： 1546
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：17小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,职业素养
关键字：生产计划,物流,物料控制,PMC 《拉动生产计划与物流周转控制实操技法》高级研修班 前言：1、准时化拉动生产计划三大定义； 2、推动式生产系统与…
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 871
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谁是谈判高手 果谈判金三角谈判常见错误最容易犯的致命错误案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但 是他错了二 谈判六步法第
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 732
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：谁是谈判高手-情景,方法与技巧 金三角 谈判常见错误 最容易犯的致命错误 案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但 是他错了二 谈判六步法第
采购合同谈判中的风险控制与合同管理
人气： 844
课程评分:
开课时间：2009-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购谈判 同的管理与执行?采购合同管理的方法与重点?合同执行―合同执行过程中应把握的原则―执行合同的过程中如何洞察与控制风险？―付
总经理的财务管理实战高级研修班
人气： 1407
课程评分:
开课时间：2009-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务管理 营运能力及其管理效率 三、利润表的阅读与分析(一)利润的形成过程1)利润的概念2)利润的形成(二)利润表各项内容详解1)
《拉动生产计划与物流周转控制实操技法》暨生产与物…
人气： 2215
课程评分:
开课时间：2009-06-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：PMC,生产计划,物流,物料控制,生产管理,物流管理师,物流管理员培训 《拉动生产计划与物流周转控制实操技法》暨生产与物流高级管理师研修班 第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划协调管…
拉动生产计划与物流周转控制实操技法
人气： 1364
课程评分:
开课时间：2009-06-26 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物流,周转,控制 拉动生产计划与物流周转控制实操技法 一、授课内容：第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划协调管理 1、拉动生产计…
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 917
课程评分:
开课时间：2009-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汤晓华先生
课程分类：质量管理
关键字：谁是谈判高手-情景方法与技巧 金三角 谈判常见错误 最容易犯的致命错误 案例：采购李经理通过谈判“杀”了30%的价，但 是他错了二 谈判六步法第
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