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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益六西格玛-精益领导力培训
人气： 1262
课程评分:
开课时间：2010-04-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,领导力培训,精益六西格玛 : 传统指标, KPIs & SQDCM * 通过卓越运营理解领导力 (丰田模式 - TPS)
新法下的招聘与面试甄选技巧
人气： 1023
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘技巧培训,招聘面试技巧 作―工作分析和岗位说明书的编制―岗位胜任力模型设计及分析―通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA)；―以KSA及
新法下的招聘与面试甄选技巧
人气： 1398
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘技巧培训,招聘面试技巧 作―工作分析和岗位说明书的编制―岗位胜任力模型设计及分析―通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA)；―以KSA及
新法下的招聘与面试甄选技巧
人气： 1310
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘技巧培训,招聘面试技巧 作―工作分析和岗位说明书的编制―岗位胜任力模型设计及分析―通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA)；―以KSA及
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 589
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 605
课程评分:
开课时间：2010-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 653
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 626
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模
新法下的招聘与面试甄选技巧
人气： 922
课程评分:
开课时间：2010-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试,管理,招聘面试技巧 作―工作分析和岗位说明书的编制―岗位胜任力模型设计及分析―通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA)；―以KSA及
新法下的招聘与面试甄选技巧
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘技巧培训,招聘面试技巧 准备工作工作分析和岗位说明书的编制岗位胜任力模型设计及分析通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA)；以KSA及胜
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 650
课程评分:
开课时间：2010-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 847
课程评分:
开课时间：2010-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 822
课程评分:
开课时间：2010-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训,绩效考核暨KPI+BSC,实战训练营 层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模
TPM全面生产维护实战训练
人气： 955
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汤纪国
课程分类：生产管理
关键字：TPM生产培训,全面生产维护 视管理概念 ◆ 目视管理在现场设备维护的作用 ◆ 如何通过目视管理改善设备故障 ◆ 实施设备维护的目视管理 ◆
采购与供应谈判
人气： 1919
课程评分:
开课时间：2010-09-04 09:30 已结束
课程时长：84小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应谈判,采购谈判 用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程。 B：学员将进行成本和市场分析等活动，利用信息支持
《赢在制造III：精益生产推行实务》
人气： 1304
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理,质量管理,精益生产
关键字：LP,精益,生产,推行,制造,精益生产管理 如何将精益活动和企业整体目标联系起来? 各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通? 精益改善成果不能持续，无法做到尽善尽
PMC生产计划与物料控制
人气： 767
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产,计划,物料,控制 )，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成
PMC生产计划与物料控制
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2010-12-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：PMC,生产计划,物料,控制 从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率；为降低或消除
采购合同谈判中的风险控制与合同管理
人气： 715
课程评分:
开课时间：2010-10-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：柳老师
课程分类：采购管理
关键字：采购合同谈判中的风险控制与合同管理 执行 采购合同管理的方法与重点 合同执行 - 合同执行过程中应把握的原则 - 执行合同的过程中如何洞察与控制风险
客户心理学和客户沟通技巧
人气： 2212
课程评分:
开课时间：2010-11-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：客户服务,心理学
关键字：沟通技巧,沟通,客户心理学 心理的基本分析1.人的一般心理现象分析2.客户购买心理的循环过程2客户心理的需要与动机分析3.客户需要的形成4.客户需要
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