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采购需求预测与物流库存控制

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  • 开课时间:2011年04月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年04月10日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 顾老师
  • 课程编号:101169
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:689
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培训受众:

来自采购物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

1.提高人们对在各行业中从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。
2.开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。
3.发展和贯彻采购工作中应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。
4.提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。

课程大纲:

【培训费用】 2800元/人 (注:培训费中均含培训费、教材、午餐、茶点费等。)
【培训内容】
第一天:采购需求预测
第一部分:采购需求预测
3大实用定性预测方法
6大实用定量预测方法
实用技巧快速提升预测能力
第二部分:备品备件计划
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
第三部分:生产物料计划
编制采购计划或预算的目的
采购预算(计划)汇总表
物料相关需求计划(MRP)结构
影响MRP类采购计划和预算的七大因素
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析:生活中的ERP
第二天:采购物流库存控制
第一部分:物流与库存控制
设定物流仓储管理的绩效管理目标
做好收货入库管理
储位管理
提高盘点的有效性
提高拣货的效率
做好发货管理
降低仓储管理的损耗
做好运输管理
如何管理好库存
如何订货?
如何对库存物品进行分类管理
发挥信息化技术的作用
物流应该如何外包
第二部分:库存分析
库存的认识
库存的作用是什么?
如何计算库存周转率?
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存的七种成分
谁对库存订单负主要责任
库存失当的原因?

培训师介绍:

 
顾老师
高级采购供应链讲师,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,台湾RCA IE工程师,台湾中国生产力中心管理师,台湾中华航空公司修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR; 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳Foxconn供应链管理规划处长,顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团提供采购、物流、供应链培训和咨询,在同行中享有较高的知名度. <<环球供应链杂志>>长期撰稿人.
顾老师拥有超过二十三年的工作经验, 二十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.
培训辅导过的企业有: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、长城电脑、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、TCL国际电工、通用电器、大亚湾核电站等.

本课程名称: 采购需求预测与物流库存控制

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