采购成本分析与控制

企业各部门高层管理者、工厂经理、运营经理
　　 采购总监、采购部门主管、财务部门负责人
　　 采购部、财务部人员
　　 成本控制人员、供应链管理相关人员

了解现代企业中供应链管理所面临的压力和冲击
　　明确供应链战略的制定流程、依据原则及其所产生的效应
　　学习供应链管理模式下的战略性采购与传统采购的区别
　　掌握战略性采购流程的制定与供应商的成本分析
　　把握供应商评估、选择和衡量的方法与具体步骤
　　了解与供应商谈判的目标、战略和设计
　　制定供应商发展计划和供应商变更战略
　　学习采购成本控制的技巧与供应链的优化办法

彼得·德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域。”企业采购的重要性不言而喻，对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。通用电气公司（GE）前CEO杰克韦尔奇也说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”在企业运营中，企业采购成本比重高、资金投入大、管理环节多，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。
　　 本课程通过生动的国内外案例为学员解决在采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、谈判策略与技巧、供应商评估与选择、供应商合作伙伴关系建立等方面的困惑，帮助管理者掌握有效的采购与供应链管理、学会全面降低采购成本的手段，并紧抓采购成本分析与控制的最新趋势，并以此为强大的后盾，进行高效的采购管理！

供应链管理变革
什么是供应链管理？
供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击
现代企业在供应管理的压力分析
案例分析：供应链管理为企业带来的效益
企业供应链战略的制定
制定供应链战略的依据原则
什么是供应链中的牛鞭效应
引起企业供应链牛鞭效应的原因
消除企业供应链牛鞭效应的方法
游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示

供应链管理模式下的采购管理
采购职能为什么要面临重大改变
传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革
战略性采购统战术性的区别
战略性采购流程制定
降低采购流程成本的策略与相关技术
采购类别建立
采购类别划分原则
定义采购类别
分析采购市场
利用SWOT找出谈判杠杆
制定采购战略
在采购战略图上定位采购类别
但以货源还是多种货源的选择原则
分析供应商成本
集中采购与分散作业特点及流程
组织设计原则
岗位职责设计
案例分析：成功源自于卓越的供应链管理

现代采购中供应商的评估、选择和衡量
供应商评估和选择步骤
制定供应商标准――6要素法
供应商评估权重法
如何寻找合适的供应商
供应商筛选
供应商筛选和发展原则
供应商谈判
利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略
谈判战略表设计
定义谈判角色
涉及供应商回应表
供应商发展计划
建立同供应商的战略合作伙伴关系
供应商变更战略
如何减少可能存在的风险
使用到的案例、表单和工具
供应商评估标准6要素法
供应商能力全面评估表
通用电气供应链优化法：“群策群力”

采购成本控制技巧
采购成本控制十法则
理解周转库存管理在供应链中的作用
如何确定最佳订货点从而降低采购成本
确定单一产品的经济订购量
确定多产品多供应商的批量规模
多品种多供应商时的采购策略
如何利用数量规模折扣获取规模经济
确定由数量规模折扣时的采购策略
商业促销对周转库存的影响
商业促销时的采购策略
正确有效的评估周转库存中的相关费用
利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
利用VMI法进行企业成本管理
使用到的案例、表单和工具
最佳订货点确认法
VMI 实施流程和实施步骤