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五大核心工具培训

质量保证
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  • 开课时间:2011年03月14日 09:30 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年03月18日 17:00 周五
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:108127
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:739
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课程大纲:

一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)
课程目的:
1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求
3、辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
4、产品质量策划描述成一个周期性过程
5、以最低成本及时提供高质量的产品
6、指导如何进行提交零件和相应文件
课程大纲:
1、新产品概念提出和批准
2、将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准
3、在比较特殊环境中进行样件生产
4、生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产
5、批准的正式生产件开始大量生产及持续改进
6、必须进行提交件的情况介绍

二、FMEA失效模式及后果分析
课程描述:
失效模式及其后果分析为可靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性,在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。
课程目的:
1、掌握FMEA之根本精神和用意
2、了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的
3、运用实例,使学员有学以致用的机会
4、亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求
课程大纲:
1.可靠性工程定义及基本运算
2.工程系统转换为可靠性系统
3.系统可靠性预测和分析
4.失效模式及效应分析思考方法
5.失效模式及效应改善原理
6.实际演练
7.结果讨论
三、SPC统计过程控制
课程目的:
经过几十年的发展,SPC方法已经非常成熟,掌握统计过程控制图制作方法成为一件很容易的事,因此了解控制图绘制方法的的人很多。但是在应用过程当中经常发生一些不可理解的问题,例如过程本身并没什么问题但控制图上的点经常超出控制线、控制图对过程的不稳定变化不敏感、经常依据控制规则调整过程参数反而造成过程不稳等等。因此真正掌握控制图并有效地应用成为当务之急。一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法,本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质,从而确定最恰当的抽样方式,明确控制图的应用局限,深入理解诊断过程的原则,最终达到有效应用、有效控制的目的。
课程大纲:
1.SPC的实质与抽样法则
2.监视而非控制
3.控制上下线的统计学意义
4.抽样的原则
5.分组的原则
6.SPC诊断与过程调节
7.戴明漏斗实验
8.过度调节/过度敏感的危害
9.过程失控几种模式的统计分析
10.实施控制实例
11.电子表格中自动生成控制图
12.过程的理解
13.输入和输出
14.过程变异的普通原因和特殊原因
15.过程输出的要求、规格与控制上下线的关系与区别
16.过程能力与控制图的关系
17.特殊控制图
18.EWMA
19.CUSUM
20.课程总结、课后任务及考核
四、MSA测量系统分析
课程目的:
事实证明:产品或过程开发中应用MSA,可以收到以下效益:
1、了解测量系统稳定性和精确度的概念
2、确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据
3、明确测量系统分析和统计技术的关系
4、将测量结果与生产过程控制模式相结合
5、了解量具性能短期研究的基本方法
6、熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能
7、应用测量系统分析来达到持续改进
课程大纲:
1.简介
2.测量的概念
3.测量系统区分
4.测量系统变差类别
5.测量系统分析
6.测量系统研究的准备工作
7.性能测量系统研究
8.变量测量系统趼究
9.案例分析
10.课堂练习

本课程名称: 五大核心工具培训

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