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领导力与七个习惯

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  • 开课时间:2011年04月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年04月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 郭俊平
  • 课程编号:112193
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

时间:4月23―25日 地点:济南
最好的领导是什么?
就是你带领你的部下完成了任务,而你的部下认为是他们自己完成了这个任务!

本课程,以美国领导力中心《情境领导》为母版而设计,全球500强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。

这是一门【领导艺术】课程 这是一门【管理技能】课程
这是一门【人际关系】课程 这是一门【沟通技巧】课程
这是一门【授权技巧】课程 这是一门【执行力】课程


【培训内容】
第一讲 领导者的自我领导力提升
领导者的自我认知
卓越领导者的成功方程式:6P
如何建立最佳的权力基础
领导者绩效=F(领导,下属,环境)
第二讲 组织中领导关系的认知与经营
哪种领导者更受上司的赏识
如何赢得上司赏识―“管理”你的老板
如何赢得同事配合―处理同级关系“3C原则”
如何赢得下属支持―吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导模式
一、诊断之道:下属的准备度如何
确定任务的三个阶段
衡量下属准备度的两把尺子
下属的四种准备度
三种类型的下属分析及对待
二、统驭之道:选择你的领导风格
领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
情境领导模型
三、教练之道:造就精英下属
为什么要培养下属
营造学习成长的环境
教练四步骤流程
四、激励之道:提升下属的工作意愿
激励信号:员工们怎么了
关注下属的工作动力
需求的排序
激励菜谱:十种激励方法
五、授权之道:该放手时就放手
授权的核心点
授权的原则
授权的四个步骤
授权后的控制技巧
六、运用“情境领导”法,有效开发员
运用“情境领导”的三个步骤
人员开发周期与衰退周期

【与成功有约―卓越管理者的自我修炼】
高效能人士的七个习惯®
时间:4月23―25日 地点:济南
组织的问题基本上来自管理,管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。

本课程通过改变管理者固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性改善。

在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;

在人际关系方面,训练员工牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

个人的成功:从依赖到独立
习惯一:主动积极――个人远景的习惯
【每人都应该主宰命运,而不应该让命运来主宰你】
 为自己的行为负责
 以价值观来回应
 重点放在影响范围上
 成为转型人
 主动积极从何处做起
习惯二:以终为始――个人领导的习惯
【对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风】
 心智创作在行动之前
 选择一个生活重心
 个人使命宣言
 团队使命宣言
 如何制定目标并且有效的执行
习惯三:要事第一――个人管理的习惯
【不是时间的主人,就是时间的奴隶】
 要事第一的个人管理
 有效地生活在第二象限中
 80/20法则
 4D原则
 高效的秘诀―授权
团队的成功:从依赖到互赖
习惯四:双赢思维――人际关系领导的习惯
【你不是一座孤岛,大家都可以是赢家】
 人际交流的六种思维
 改写双赢剧本
 双赢品格
习惯五:知彼解己――同理心沟通的习惯
【人有两只耳朵却只有一张嘴巴,做个倾听者】
 沟通不良的四大障碍
 无效的沟通
 有效的沟通
 同心理沟通的五个步骤
习惯六:协作增效――创意合作的习惯
【我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔】
 珍惜差异,彼此增值
 识别团队中的差异,寻找合力资源
 创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
 冲突的处理艺术
习惯七:不断更新――持续更新的习惯
【磨刀不误砍柴工】
 四个方面的蓄能更新
 螺旋上升,均衡发展
【培训费用】2000元/人(包含培训费、资料费)
【参观考察】 青岛啤酒 生产现场 + 企业文化 (此活动为自选日程,参观费用100元/人)

培训师介绍:

 
郭俊平
美国领导力中心(CLS)认证中文培训师
北京大学、清华大学 、中山大学等知名高校总裁班、EMBA特聘讲师。
曾任职于韩国好丽友食品公司、英国巴斯金士百啤酒公司,具有丰富的管理经验。
先后为飞利浦电子、诺基亚、松下、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、海尔、康师傅、中国航天、
神火集团、伊利、湖北中烟、好丽友、六和集团、三元乳品等企业提供领导力训练。

本课程名称: 领导力与七个习惯

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