您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术)

暂无评价   
  • 开课时间:2011年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Mr Wu
  • 课程编号:115710
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:532
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

人力资源总监/经理、薪酬福利经理/主管等相关人员。

课程大纲:

---实用性、系统性、流程化、标准化的薪酬管理培训高端课程!

【课程详情】
时间地点:2011年6月24-25日 上海
费  用:3200元(含培训费,教材费,午餐,茶点等)
友情提示:
本课程小班授课,同步实践操作,为保证学习效果,每期限20人。
学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件。
【课程介绍】
本课程着重讲述现代薪酬体系设计理念与其最佳实践解决方案;如何基于市场或内部数据,运用各种量化工具,以科学合理的决策流程与方法,设计、调整及完善公司薪酬管理方案。
【授课形式】
现场电脑互动操作
--引导学员学习并操作从分析数据、设计薪资结构到薪资结构维护调薪的每个步骤与环节。
互动交流
--突出的实用性,探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。
【课程亮点】
● 加薪预算分配方法 ● 基于市场或内部数据的基本薪资结构设计
● 回归分析工具运用 ● EXCEL实现方法(自动实现,简单实用)
【课程大纲】
薪酬战略与薪酬策略
Total Rewards理念
3p付薪理念
三三制薪资设计技术
不同薪酬制度类型与特征
为何付薪――薪酬权变因素
薪酬设计原则
薪酬设计完整流程
薪酬预算方法与控制指标
薪酬总成本控制与奖金发放流程
薪资结构调整方法
薪资水平调整方法
职务消费处理方法
员工福利设计
薪酬设计完整流程(工作分析、职位评估…..)
量化薪酬分析工具及其EXCEL实现
有效的工具:回归分析应用及EXCEL实现
回归分析的概念及意义
使用散点图分析内部薪资关系
HR常用的回归分析模型
回归分析的步骤及EXCEL实现
基于市场或内部数据薪资结构设计
薪资报告数据调整,时间因素
薪资结构设计的概念与目标
内部公平性与外部竞争性
薪资结构设计的流程
薪资结构设计多项实例演练
薪酬管理
薪资比率
薪资结构维护
预算分配
绩效调薪
调薪的Excel最佳实践解决方案

培训师介绍:

 
Mr Wu
统计学硕士
世界薪酬协会(WorldatWork)GRP授证课程会员
曾接受世界薪酬协会(WorldatWork)GRP授证课程系统培训。
原中智薪酬数据研究部总监,任职期间组织开发了专业的岗位评估系统和薪酬分析系统。
应用数学统计学专业背景,资深薪酬管理顾问,对企业薪酬管理系统解决方案有多年的深入研究, 并有独到的理解与实现方法.
结合多年实践经验,开发了《量化薪酬设计与调薪――薪酬分析、设计与调整方法论及EXCEL实战策略》,《激励薪酬方案设计及excel实现》,《如何科学应用数据进行薪酬体系设计》,《绩效管理与kpi体系设计》等课程,并获得参训学员的高度评价。
以往部分参训企业:
日本三井住友银行、上海宝钢工程技术有限公司、惠氏制药有限公司、三菱东京日联银行上海分行、青岛海信日立空调系统有限公司、上海日立电器有限公司、西门子(上海)电气传动设备有限公司、百特(中国)投资有限公司、上海华为研究所、上海大唐移动通信设备有限公司、惠而浦(中国)投资有限公司、渣打银行(中国)有限公司、欧姆龙(中国)有限公司上海黄浦分公司、立邦涂料(中国)有限公司、英特尔(中国)有限公司、阿迪达斯(苏州)有限公司上海分公司、中欧国际工商学院 、印孚瑟斯技术(中国)有限公司、波士顿咨询(上海)有限公司、罗兰贝格、翰威特咨询(上海)有限公司、法国罗兰上海代表处、国民淀粉化学、帕克环保设备贸易(上海)有限公司、上汽通用汽车金融有限责任公司、上海罗氏制药有限公司、霍尼韦尔(中国)有限公司、上海尤妮佳有限公司……

本课程名称: 薪酬体系设计与调薪实战(方法+技术)

查看更多:人力资源公开课

薪酬设计 调薪 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%