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如何做好一名生产主管

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课程收益:

● 了解生产主管应具备的核心管理能力与技巧
● 以系统化方式,让企业干部顺利打通管理运用窍门
● 掌握生产现场管理的内容和5S管理法

课程大纲:

工厂的发展需要坚实的基础,基层管理人员则是这一基础的重要组成部分,他们是企业组织中直接带兵打仗的人,是公司战略目标和方针的落实者,尤其是生产主管,所处的地位是“兵头将尾”,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,生产主管的理念和管理素质直接关系到所辖团队的战斗力和团队素质,影响着公司的经营绩效。

课程收益:

● 了解生产主管应具备的核心管理能力与技巧
● 以系统化方式,让企业干部顺利打通管理运用窍门
● 掌握生产现场管理的内容和5S管理法

模块之一:中基层主管的角色认知与现场执行力建设
● 什么是管理?什么是运作管理?什么是现场管理?
● 以‘执行力建设纲领’理解中基层主管

培训师介绍:

 
蒋维豪 老师:高级讲师、著名的丰田模式专家
现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长,著名丰田模式研究专家,美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁,蒋维豪老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。
蒋维豪老师系列产品:
  《向丰田学管理―生产运营管理篇》
《如何彻底排除现场7大浪费》
  《向丰田学管理―物流与采购供应链管理篇》
《现场七大效率损失改善法》

本课程名称: 如何做好一名生产主管

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