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课程大纲:

【参课费用】：1680 元/人
【授课时间】：8月25日-28日地点：秦皇岛市
【授课时间】：8月21日-24日地点：哈尔滨市
【授课时间】：8月28日-31日地点：长沙市
【授课时间】：9月4 日- 7日地点：济南市
【授课时间】：8月21日-24日地点：武汉市
【培训内容】
一、企业在新时期如何进行设备管理
1.从“设备维护”转到“生产维护”
2.设备维修策略的选择
3.设备综合效率管理
二、三位一体的设备管家体系
1.日常点检：岗位生产人员
2.专职点检：设备点检人员
3.精密点检：各专业技术人员
三、建立高效的设备组织流程
1.属于企业的组织体制2.属于分厂的组织体制
四、控制过程：设备管理的考核机制
●停机承包
●维修工考核举例：排序
●操作工的“驾照”管理
●过程五清
●维修人员分级机制
●例外报告
五、结果导向：设备管理的激励机制
●责任追溯
●氛围营造
●创新激励
●质量激励
六、设备管理技术应用与案例分析
1.设备点检的可视化技术
2.设备劣化的倾向管理技术
3.设备状态的诊断技术
4.宝钢、中国铝业和新日铁的设备管理
七、规范化的设备点检管理实务
1.点检前期5准备
2.点检5要素
3.点检的4大标准
4.点检路线的设计要领
5.点检的考核与激励管理6.点检员的培养
八、设备主管的角色认知
1.设备主管的角色胜任素质
2.从员工到主管管理角色的转变
3.从技术型人才到管理型人才

培训师介绍：

王灵运高级工程师，上汽集团高级经理。
张孝桐高级工程师，上世纪80年代，宝钢成立之初，作为设备负责人，到日本新日铁研习先进设备管理和维修管理方式。其后的20余年，担任宝钢设备厂长、焦化厂长，建立了具有中国特色的设备管理模式，是宝钢设备管理的奠基人。

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