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现场精细化管理实务

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  • 开课时间:2011年11月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈和生
  • 课程编号:124731
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部、企业相关中高层管理者

课程收益:

1.明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念
2.清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向
3.掌握现场管理各种工具的有效应用

课程大纲:

大部分企业现场管理存在以下现象:
粗放式管理,没有区域划分,物品摆放凌乱、员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平很不尽人意。然而要生产的产品品种越来越多,交货期越来越紧,品质要求越来越高,现场管理的好坏,直接影响着产品各项指标的完成。

所以本次课程将教您用精细化管理的理念来进行现场管理,遵循实用性原则,运用多种教学手段,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌。


课程模块
模块一:精细化管理篇
1. 企业精细化管理―中国企业发展的希望
2. 走进现场
模块二:告别手工作坊――现场精细化实施
1. 现代企业为何需要现场精细化管理
2. 现场空间的腾出――贪多心态害死人
3. 减少物品寻找的时间浪费――提高人员工作效率
4. 保持设备、设施的良好状态――提高设备工作效率
5. 没有规矩不成方圆――标准化的建立
6. 塑造新时代的员工――改变员工的工作习惯
7. 安全责任重于泰山――“零”安全事故
模块三:现场打造篇――现场可视化管理
1. 定置管理
2. 现场可视化管理
3. 工厂颜色线条的标准、空间地名的标准、地面通道的标准、车间设备电器的标准、物品材料的标准、安全警示的标准

培训师介绍:

 
陈和生 老师
专注于生产领域,工商管理硕士。
曾在财富500强企业担任生产/品质副总经理对生产管理、精益生产(LP)、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM等领域有丰富的实战经验。

本课程名称: 现场精细化管理实务

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