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《成本控制与全面预算管理》

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培训受众:

本课程主要针对总经理、总监、财务主管等企业中高层管理者和决策者

课程收益:

更新预算管理思维,树立正确的预算理念
掌握及运用预算管理编制方法与流程
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握跟踪预算执行与预警的有效方法
掌握成本控制的手段和方法,降低企业成本

课程大纲:

第一模块:企业预算管理现状分析
●认识全面预算管理及其本质
●预算管理发展演变及应用现状
●战略、经营计划与预算的关系
●预算管理误区及正确基本观念

第二模块:企业实施预算的基础准备
●预算组织:谁主导、谁参与及其权责
●预算策略与模式的选择
●预算编制流程与方法技巧
●预算编制内容体系
●预算管理制度的订立
●预算表体系设计
●案例:**公司全面预算编制手册

第三模块:企业预算编制的实施
●预算编制范围及进度安排
●年度预算目标确立
●收入预测方法及销售费用预算(BEP模型)
●生产预算的编制要领
●采购预算的编制要领
●管理预算的编制要领
●资金预算的编制要领
●财务预算的编制要领
●实操:预算编制过程实操演练

第四模块:预算执行与预算监控
●预算目标的细化与分解
●预算审批与授权体系设计
●预算管理三级预警及四级监控体系
●预算调整的条件、原则与流程
●案例:××公司预算预警体系设计与运行

第五模块:预算分析与预算报告
●预算差异分析主体与种类
●预算差异分析常用方法
●预算差异分析原则与步骤
●预算差异分析内容与训练
●预算管理报告设计与运行
●案例:××公司预算差异分析模板

第六模块:成本控制的方法和技巧
●成本计算体系
(1)传统成本计算(2)标准成本(3)ABC成本法
●成本分析体系 (1)价值链分析(2)结构分析(3)成本树(4)差异分析(5)ABC管理法(6)分析竞争者
●特殊的成本概念的理解和应用(1)质量成本(2)责任成本
●成本减低行动计划(1)企业成本问题诊断和分析
●标杆管理模拟计划(3)成本管理最核心的问题是对业务行为的管理(4)如何降低营运成本 运营资金的管理

培训师介绍:

 
石斌——财务管理专家

★专业资质—
中国总会计师协会 财务讲师
中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员

★ 责任与使命—
愿与中国企业家、财务总监共同提升企业的财务价值和财务管理能力!

★业务专长——
专注“财务管理、税收筹划,成本控制,预算管理”,倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。曾担任上市公司和央企财务总监,具备丰富的财务管理和财务运作的经验,对财务运作有独到的观念和视角,并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干,并参与财务人员注册会计师的培训和辅导工作,对个人理财和投资有自己独到的观点和理念。

同时石斌老师还致力于国学的研究,从小师从于流沙河学习国学,能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。并针对财务人员素质模型板块,开发出适合财务人员的TTT培训、时间管理、压力管理、团队建设和管理等课程,帮助财务人员实现由普通到优秀,再到卓越的飞越。

所讲授课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例讲授原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出,幽默风趣,实用性强,案例经典,观点新颖。

本课程名称: 《成本控制与全面预算管理》

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