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培训受众:
课程收益:
掌握及运用预算管理编制方法与流程
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握跟踪预算执行与预警的有效方法
掌握成本控制的手段和方法，降低企业成本
课程大纲:
●认识全面预算管理及其本质
●预算管理发展演变及应用现状
●战略、经营计划与预算的关系
●预算管理误区及正确基本观念
第二模块：企业实施预算的基础准备
●预算组织：谁主导、谁参与及其权责
●预算策略与模式的选择
●预算编制流程与方法技巧
●预算编制内容体系
●预算管理制度的订立
●预算表体系设计
●案例：**公司全面预算编制手册
第三模块：企业预算编制的实施
●预算编制范围及进度安排
●年度预算目标确立
●收入预测方法及销售费用预算（BEP模型）
●生产预算的编制要领
●采购预算的编制要领
●管理预算的编制要领
●资金预算的编制要领
●财务预算的编制要领
●实操：预算编制过程实操演练
第四模块：预算执行与预算监控
●预算目标的细化与分解
●预算审批与授权体系设计
●预算管理三级预警及四级监控体系
●预算调整的条件、原则与流程
●案例：××公司预算预警体系设计与运行
第五模块：预算分析与预算报告
●预算差异分析主体与种类
●预算差异分析常用方法
●预算差异分析原则与步骤
●预算差异分析内容与训练
●预算管理报告设计与运行
●案例：××公司预算差异分析模板
第六模块：成本控制的方法和技巧
●成本计算体系
（1）传统成本计算（2）标准成本（3）ABC成本法
●成本分析体系 （1）价值链分析（2）结构分析（3）成本树（4）差异分析（5）ABC管理法（6）分析竞争者
●特殊的成本概念的理解和应用（1）质量成本（2）责任成本
●成本减低行动计划（1）企业成本问题诊断和分析
●标杆管理模拟计划（3）成本管理最核心的问题是对业务行为的管理（4）如何降低营运成本 运营资金的管理
培训师介绍：
★专业资质—
中国总会计师协会 财务讲师
中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员
★ 责任与使命—
愿与中国企业家、财务总监共同提升企业的财务价值和财务管理能力！
★业务专长——
专注“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。曾担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验，对财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干，并参与财务人员注册会计师的培训和辅导工作，对个人理财和投资有自己独到的观点和理念。
同时石斌老师还致力于国学的研究，从小师从于流沙河学习国学，能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。并针对财务人员素质模型板块，开发出适合财务人员的TTT培训、时间管理、压力管理、团队建设和管理等课程，帮助财务人员实现由普通到优秀，再到卓越的飞越。
所讲授课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例讲授原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出，幽默风趣，实用性强，案例经典，观点新颖。
本课程名称： 《成本控制与全面预算管理》
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