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高效物料与库存管理

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  • 开课时间:2012年12月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:192685
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等;

课程收益:

了解库存产生的原因与库存持有的成本;
理解库存的基本概念与库存管理的策略;
掌握设置合理库存水平的方法与技巧;
掌握降低库存的常用方法;
研习切实有效的降低企业物料成本的方法,不断挖掘企业内部运作的潜力。

课程大纲:

Unit1:工厂存货的基本原理
批量经济和周转存货
不确定性和安全存货
时间/在途和在制品存货(WIP)
季节性存货
预见性库存
E&O呆滞库存
库存的种类

Unit2:库存水平与成本分析
供应链流程
库存管理定位与仓库管理的职能
供应链六大成本
存货成本
计算持有的存货成本
订货成本与准备成本
确认经济采购量(EOQ)

Unit3:物料库存管理
库存管理综述
库存交易
入库管理
出库管理
先进先出FIFO
生产物料报废管理
工程变更与物料替代
3种常用的物料替代方式
试生产的库存控制
物料追溯和生产追溯
库存准确率及其分析

Unit4:库存报表分析与运用
库存ABC报表
库存余额报表
在手(超储/短缺)库存分析表
库存周转率
库存周转率的运算
库存帐龄分析,保质期管理
盘点方式与盘点报表

Unit5:库存降低方法与技巧(一)
过量库存分析
生产业务模式对库存的影响
选择最合适的生产业务模式
客户预测影响
过期销售订单影响
客户预测对库存的影响
预测的瀑布图
订单与预测同在
Purchase L/T Reduction

Unit5:库存降低方法与技巧(二)
本地化采购
设置合理的采购周期
MOQ、Lot Size Reduction
制定合理采购规则降低库存
通过入库控制库存
On Hold Inventory
呆滞料及其处理
呆滞库存产生的原因

培训师介绍:

 
吴老师
我司高级顾问师,十余年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验,更可贵的是他创新、务实,肯于钻研的工作风格,不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效,也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导,赢得企业和学员的赞誉!

典型客户:
大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。

本课程名称: 高效物料与库存管理

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