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七月精益TnPM系列培训课程

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培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、工厂经理、生产总监、设备经理/部长、精益/生产经理、质量经理、制造经理、工会主席、车间主管、TPM/TnPM推进人员、设备管理人员、企管人员等

课程收益:

学习精益TnPM体系架构,了解精益TnPM的维持管理与创新管理;
掌握RCSP、人因工程、三现两原、设备前期管理等如何运用于设备管理;
掌握TnPM/TPM推进深化方法,摆脱设备管理形式化;
强化精益理念,关注设备价值,减少不必要浪费;
学会利用本课程过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力;
考试合格者颁发由中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书。

培训颁发证书:

中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书

课程大纲:

第一部分:“精益TnPM”管理体系简介
1.1 什么是TnPM?
1.2 什么是精益生产?
1.3 什么是“精益TnPM”?
1.4 “精益TnPM”的体系框架
1.5 “精益TnPM”之主要目的、目标
1.6 “精益TnPM”所适应的企业对象
第二部分:一目了然工程(四要素)
2.1 6S
2.2 可视化定置化
2.3 6H
练习及答疑:四要素的意义及推行流程
第三部分: 现场改善
3.1 六项改善
3.2 双氧活动
3.3 RCSP
3.4 防呆纠错
3.5 快速切换
3.6 TQMain
练习及答疑:现场改善的推行要点
第四部分:以人为本
4.1 人因工程
4.2 交叉培训
4.3 班组建设
练习及答疑:如何把以人为本落到实处?
第五部分:精细化设备管理
5.1 设备前期管理
5.2 自主维护、专业维修、维修预防
练习及答疑:如何消灭救火式的设备管理? 企业参观交流学习
第五部分:精细化设备管理
5.3 快速抢修
5.4 设备信息化
第六部分:案例剖析(现场作业)
6.1 学员集体选定一个企业;
6.2 学员分组,确定如何在该企业运用“精益TnPM”;
6.3 讲师点评及修正学员的方案 考试

培训师介绍:

 
宋莹 老师
资历简介
华南理工大学工业工程硕士。专注于精益生产(Lean Production)管理体系、丰田生产方式(TPS)、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程(IE)管理及现场管理。历任丰田电装TPS推进副主任,广汽集团物流规划组长,曾多次主导精益生产线构建、JIT(Just In Time)生产及物流体系构建、看板(Kanban)拉动体系构建、柔性生产线构建、生产性向上、快速换模(SMED)、现场T研修活动、在库低减、制造周期(Lead Time)短缩、供应商TPS推进与提升等活动,具有丰富精益生产体系构建、现场诊断与改善实战经验,及丰富的系统培训与辅导能力。
现任
我公司 资深专家
研究专长
精益生产(Lean Production)体系/TPS生产方式体系构建推行
TPM/TnPM管理体系全面培训及在生产现场组织推进
供应链管理培训及在生产现场组织推进
精益物流系统构建与推行
工业工程(IE)管理
现场诊断、改善与管理
辅导企业(部分)
贵州中烟、广东中烟韶关卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、南昌卷烟厂、昆明卷烟厂、美的机电集团、中国民航华东空管、广西中烟柳州卷烟厂、上海飞利浦照明
贵定烟厂、许昌烟机、柠条塔矿业、华东空管

柳草 老师
一、资历简介
设备管理体系专家,长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技,美500强园林工具领先企业BLOUNT,深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
二、现任
我公司 资深专家
三、研究专长
TnPM/TPM体系
企业基层班组建设
精益生产
成本控制
制造人力资源体系建设

蒋坛军 老师
一、资历简介
9年咨询经验,2011《南方都市报•东莞读本》“拯救中小企业系列评论” 撰稿人之一;发表管理评论多篇
二、现任
我公司 资深顾问
三、 研究专长
全面规范化生产维护 、精益生产、瓶颈管理
四、辅导企业(部分)
广东中烟湖南中烟、虎彩集团、费格斯风机、黑玫瑰食品等

本课程名称: 七月精益TnPM系列培训课程

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