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生产计划与物料控制

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培训受众:

企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员。

课程收益:

了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
分析不同生产类型的计划制定原则
理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
掌握ABC分类管理

课程大纲:

课程介绍:
一个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!客户催货!!!做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重也是企业稳定有序经营的基础,有序才能创造高效。

课程大纲:
一、生产计划系统
1.生产计划在生产管理中的作用
2.生产计划的时间和层次分类
3.难以制订的生产计划
4.生产计划的体系:
-综合生产计划的策略
-主生产计划的确定
-生产排程等
5.案例分析:
-汽车行业生产计划模式的区别与分析

二、生产计划的制定
1.产销协调的重要性
2.预测在制订生产计划中的基础作用:
-PLC阶段不同的预测方法
3.生产能力的分析与度量
4.途程计划与负荷计划

三、作业排程与控制
1.生产作业的排序原则:
-先进先出、最短作业时间优先等
2.单台设备作业排序原则及练习
3.生产控制的常用方法
4.异常处理:
-紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等

四、独立需求物料控制
1.生产过程的需求分析
2.独立需求的订货点处理
-定量订货法
-经济订货批量EOQ
-安全库存的设立原则
-定期订货法

五、相关需求物料控制
1.MRP的原理与要素
2.MRP的演算过程
3.MRP与JIT的比较
4.常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等
5.ABC分类的练习与体会
6.库存管理的基础数据
7.物料报废管理(逆向物流)

课程时间:2天。公开课2天,内训2天。

本课程名称: 生产计划与物料控制

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