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培训受众:

企业董事长、总经理、副总等高级管理者、企业财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、财务分析人员及相关财务人员

课程收益:

你是否在为企业利润停步不前而烦恼？
您是否在为企业资金运转难以掌握而烦恼？
您是否在为企业未来一年发展计划在烦恼？
您是否在为企业实际情况脱离预算而烦恼？
做好全面预算管理，助您企业轻松从起跑线加速，学习切实有效的预算管理方法，做到预防为主，掌握资金运用的方向，控制企业成本支出，降低企业风险指数，为企业发展壮大打下坚实的基础。

课程大纲:

【课程大纲】

一、成本控制总论
1、何为成本控制？
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法则

二、显性成本控制
1、量、本、利
2、功能成本管理模式

3、目标成本管理模式
4、通过信息化降低成本
5、如何控制企业成本

三、隐形成本控制
1、决策成本
2、时间成本
3、低效率成本
4、其他隐性成本

四、省下的都是利润
1、节省文化必不可少
2、成本控制的三个阶段
3、采购成本控制
4、生产成本控制
5、人力成本的控制
6、期间成本的控制
7、其他成本控制

培训师介绍：

霍振先原协和集团财务总监
霍老师从事企业财务一线工作二十多年，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。曾任：张家港浩波化学品有限公司常务副总经理、协和集团等多个大型民营企业财务总监；多年来担任辽宁电大、协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲人、清华大学特聘教授。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉财政、金融、税务、审计等政策，是一位深受企业好评的实操型财务专家。

本课程名称： 全面预算管理

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