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培训受众:

迫切需要激发员工的创造力与责任心，渴望尽快提升自身领导水平的中高层主管

课程收益:

年终最好的充电年终最好的奖励年终最好的总结
临近年终，您感到业绩的压力吗？为什么您制定了那么多奖励制度和工作纪律，您的手下依然难有强烈的工作动力？即使有工作动力，为何业绩与计划还相差甚远？即使几近完成业绩，为何员工还怨声载道？本课程专为您解决这些问题而设计。

课程大纲:

1．远见卓识能力
? 前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求
? 提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”
? 卓越领导的思维方式与决策方法
? 如何制订有效的年计划
2．识人用人能力
? 为何说：“识人第一，用人至上”？
? 主管如何选好副职与秘书
? 如何做到“知人善用，择贤而任”
3．变革创新能力
? 变革是唯一出路吗？如何在变革中成就自我？
? 在什么样的管理环境下，变革才能成功
? 变革与创新的方法与实际运用
4．善于用权能力
? 驾驭之道在于适度用权：高效主管怎样授权
? 哪些因素会影响权力运用效果
? 如何运用权力之外的“权力”
? 怎样发挥你的影响力、传播企业愿景
5．沟通包容能力
? 倾听也能提升领导力
? 如何与各种歧见者交流与沟通
? 解决破坏性冲突有哪些技巧
6．辅导教练能力
如何管理知识型员工
从经理走向教练，
对员工给予有效辅导
如何调整自身领导风格，满足不同员工的需求

培训师介绍：

马利民：现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家管理顾问公司(《中外管理》杂志社、爱立信中国管理学校、西门子管理学院、瑞士通标公司、德国莱茵公司等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有14年的管理工作经验和8年的咨询和培训顾问工作经验。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在《第五项修炼和学习型组织建设》方面有非常深入而又富有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点：思路非常清晰、敏锐，结构严谨、条理清晰。对前沿的东西有着非凡的领悟力。擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评。并通过深入浅出的讲解能将非常复杂的问题变得简单，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。

本课程名称： 高效领导力6大秘笈

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